近日，江西黃金埠發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組圓滿完成C級(jí)檢修，為全力沖刺“生產(chǎn)運(yùn)營百日會(huì)戰(zhàn)”目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。
該公司1號(hào)機(jī)組C修自4月24日拉開帷幕，經(jīng)過該公司各級(jí)人員艱苦奮戰(zhàn)，以鍋爐“四管”防磨防爆專項(xiàng)處理、屏過區(qū)域防結(jié)焦吹灰器改造等六個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主線，包括鍋爐汽機(jī)等重要輔機(jī)檢修、500KV母線第一套保護(hù)改造、勵(lì)磁系統(tǒng)升級(jí)等重點(diǎn)工作在內(nèi)的307個(gè)檢修項(xiàng)目，均超前計(jì)劃工期一周順利完成。整個(gè)檢修過程中，C修指揮部精心組織策劃，各工作組努力克服施工項(xiàng)目多、交叉作業(yè)多、施工隊(duì)伍多等困難，積極協(xié)同、全面協(xié)調(diào)各參修單位攻堅(jiān)克難、統(tǒng)一協(xié)作，成功消除1B小機(jī)#3上瓦烏金碎裂、凝泵開關(guān)輔助觸點(diǎn)接觸不良、同期裝置繼電器舌片橫檔微小變形、后屏過熱器三通管座焊縫滲漏等安全隱患。
C修項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，為確保檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效，該公司全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)安全、保品質(zhì)、控工期。嚴(yán)格對(duì)接集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度，從現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、系統(tǒng)隔離措施的布置及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，到對(duì)高空、受限空間、交叉及防腐作業(yè)等危險(xiǎn)系數(shù)較大的工作加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)；從以“三無”“三齊”“三不亂”“三不落地”等規(guī)范檢修現(xiàn)場(chǎng)，到嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢修人員和設(shè)備安全基礎(chǔ)的夯實(shí)；從嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收程序執(zhí)行和檢修作業(yè)責(zé)任制的層層落實(shí)，到以目標(biāo)為導(dǎo)向的質(zhì)量工期控制和全過程的精細(xì)化管理，以及數(shù)據(jù)記錄分析和2號(hào)機(jī)組單機(jī)保穩(wěn)定等工作，處處體現(xiàn)著該公司各級(jí)人員為推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)檢修，夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)，齊心協(xié)力、迎難而上的可貴精神。
為確保機(jī)組C修后順利啟動(dòng)，該公司領(lǐng)導(dǎo)駐守現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，及時(shí)協(xié)調(diào)完成整機(jī)各性能試驗(yàn)，解決機(jī)組整套啟動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題，全力確保開機(jī)過程管控到位。各生產(chǎn)部門人員施行24小時(shí)值班制，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，設(shè)管部、檢修單位技術(shù)人員蹲守現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)待命，及時(shí)處理相關(guān)設(shè)備缺陷，運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行啟機(jī)規(guī)范，嚴(yán)控過程節(jié)點(diǎn)，精心調(diào)整、精細(xì)操作，順利完成了修后調(diào)試、鍋爐點(diǎn)火、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)帶負(fù)荷等一系列操作。
目前，該公司1號(hào)機(jī)組保持安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行，三大主機(jī)各參數(shù)指標(biāo)運(yùn)行正常，重要輔機(jī)、配套保護(hù)、化學(xué)脫硫除灰等系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，均優(yōu)于修前水平。下一步，該公司將持續(xù)加大電量營銷力度，咬定搶發(fā)電量等工作目標(biāo)，盯緊工作難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展破題解困，提前備戰(zhàn)迎峰度夏，搶抓機(jī)遇、增強(qiáng)自信，全力確保上半年“百日會(huì)戰(zhàn)”目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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