“領(lǐng)頭雁”是團隊卓越、生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)質(zhì)的關(guān)鍵。
在山東電建一公司60多年的發(fā)展歷程中，項目優(yōu)秀“領(lǐng)頭雁”層出不窮，海外事業(yè)部巴西EDP阿克雷輸電線路項目經(jīng)理齊波就是其中之一。齊波1997年加入山東電建一公司，他先后參建多個大型火電廠施工項目。隨著市場經(jīng)濟的改革，二十世紀九十年代公司將市場拓展到海外，齊波目前就是公司海外軍團的一員。2010年6月，他奉命趕赴巴西工作，先后參與了坎迪奧塔330MW火電廠C項目、巴西CEEE變電站、CLAUDIA變電站、美麗山一期、二期5標800KV特高壓輸電線路項目、中廣核光伏技改項目、EDP阿克雷輸電線路等多個項目建設(shè)，在巴西一干就是14年，他參建的巴西美麗山二期特高壓輸電線路項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎。
迎難而上 掃清開工障礙
巴西EDP阿克雷輸電線路項目地處亞馬遜流域，項目所在地雨季周期長、處于三國交界處、社會治安差，種種不利因素都特別棘手，齊波身先士卒，帶領(lǐng)項目員工輾轉(zhuǎn)3400多公里，進行實地考察，組織前期項目管理策劃。
早上6點50分，齊波和他的團隊已經(jīng)準時出現(xiàn)施工現(xiàn)場，從安全管理制度編制到現(xiàn)場安全管理、從設(shè)計到采購，從工程管理到商務(wù)合同等，每一個環(huán)節(jié)都周密部署，合理策劃，為項目順利開工奠定了堅實基礎(chǔ)。
由于當?shù)刭Y源匱乏、跨州稅收高等原因造成當?shù)刭Y源價格居高不下，價格成為能否優(yōu)質(zhì)完成項目的棘手問題。齊波發(fā)動團隊的力量，盡量利用當?shù)厝嗣}挖掘資源信息；同時，他驅(qū)車實地考察資源、談價格，很快將當?shù)氐馁Y源市場行情充分了解，所有供貨商他逐一談價格，擺事實、析利弊、講效益，把價格談到較為理想的狀態(tài)。他帶領(lǐng)團隊，迎難而上，攻堅克難，為項目優(yōu)質(zhì)高效履約打通了“任督二脈”。
培養(yǎng)人才 奠定工程優(yōu)質(zhì)人才基礎(chǔ)
一個優(yōu)秀團隊的核心就是人才，為踐行“深耕巴西，開拓南美”的發(fā)展方針，齊波加強團建建設(shè)的同時，著重加強對人才的培養(yǎng)。他制定了“專業(yè)+”型人才的培養(yǎng)策略，培養(yǎng)項目年輕人“一專多能”，培養(yǎng)技術(shù)員跨專業(yè)、跨領(lǐng)域，引導(dǎo)老員工轉(zhuǎn)變思路。有針對性地對技術(shù)員加強經(jīng)營知識培養(yǎng)，起到了“1+1>2”的效果，項目“復(fù)合型”綜合高素質(zhì)人才越來越多。
同時，根據(jù)新員工的現(xiàn)狀和工作實際，齊波制定了崗位晉升與考核激勵制度，開展理論知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場實操觀摩等干中學(xué)、學(xué)中干的提升方式，為員工搭建充分展現(xiàn)自我、實現(xiàn)自我價值的平臺。齊波用“金銀銅”三檔晉升體系來調(diào)動一線員工積極性，目前，項目已經(jīng)有多名員工獲得了職位晉升，員工培養(yǎng)效果初顯。
在人才培養(yǎng)過程種，齊波積極推行項目考核激勵政策：對項目高管實行項目整體考核，簽訂考核合同，安全、進度、質(zhì)量、效益考核相掛鉤；對項目施工團隊實行班組量化考核；對工頭、安裝工等通過巴西金、銀、銅三檔崗位進行合理晉升；對優(yōu)秀幫工進行轉(zhuǎn)崗，提升員工榮譽感和歸屬感。
愛護員工 激活團隊戰(zhàn)斗力
面對困境，齊波總說：辦法總比困難多。利用公司開展的我為企業(yè)降本增效獻一計”合理化建議征集、五一勞模做袒護等活動，他率先垂范，鼓勵大家創(chuàng)造出更好的工作方法，有效的節(jié)省時間與成本，創(chuàng)建綠色精品工程。
齊波積極與巴西工會多輪協(xié)商，簽訂了隔一周歇一個周六的集體協(xié)議條款替代“巴西慣用的每周5天半”工作制，解決了線路施工距離長帶來通勤困難問題，節(jié)約了通勤時間。
在春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，邀請巴方員工參加，讓他們更好地了解和認識中國傳統(tǒng)文化；通過“五必談、五必訪”，“送溫暖、獻愛心”、合理化建議等工作的開展，讓巴西和中國文化互相交融，員工感受到了項目的關(guān)心；為更好地讓巴西方員工過好節(jié)假日，齊波運用短期內(nèi)分散的假期進行調(diào)整，“上移下錯”假期與周末形成“小長假”的做法也獲得員工好評。項目生產(chǎn)效率明顯提升，同時也節(jié)省了運輸成本和機械的損耗，為項目效益得到了明細提升。齊波也積極鼓勵中方員工參與巴西員工舉辦的PARTY、婚禮等，工作之余的交往和文化傳播，不斷深化著團隊的凝聚力、向心力。
項目履約 做優(yōu)質(zhì)“領(lǐng)頭雁”
為解決項目人員短缺的難題齊波積極推行公司本土化政策，制定項目總目標計劃，將項目資源使用權(quán)下放巴方管理和施工團隊，中方管理團隊對巴方資源配置、施工效率進行監(jiān)管，在決策層、管理層、施工層等均能實現(xiàn)優(yōu)劣互補，實現(xiàn)對巴方團隊和項目整體的掌控，工程質(zhì)量始終可控在控，團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和項目履約能力。
安全是企業(yè)生存的基石，安全責(zé)任大于天，齊波全力推行項目部所有人員都是“安全員”的觀點，建立“手機軟件交流平臺”，“網(wǎng)絡(luò)視頻巡檢與現(xiàn)場實地檢查相結(jié)合”等平臺和方法，有效促進安全管理走向智能化、信息化、科技化。
在項目施工高峰期，因作業(yè)面廣、交叉作業(yè)多，容易造成局部工作混亂浪費材料帶來的施工質(zhì)量問題。他帶領(lǐng)團隊制定了精細的計劃，優(yōu)化巴西原有材料和質(zhì)量等控制表格53項，使計劃與施工無縫銜接，確保線路材料及時到場，理清了項目施工順序，優(yōu)化了工藝流程，項目執(zhí)行過程中未發(fā)生材料浪費情況，施工工藝優(yōu)良，提高了項目經(jīng)營效率。
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。通過一年的努力，2023年，齊波和他的團隊通力合作，和衷共濟，攜手跨越一道又一道障礙，截至目前，項目克服了Lot1合同工期18個月中有12個月在雨季、原始森林覆蓋率高、當?shù)刭Y源困乏、多線路同時施工等等諸多困難，在EDP輸電線路項目履約過程中優(yōu)質(zhì)高效的完成了各項工期節(jié)點，得到了業(yè)主的高度認可。良好的項目履約為業(yè)主葡萄牙電力巴西公司EDP在2022年12月Lot2輸電線路拍賣中再次綁定成功中標。
不忘初心，砥礪前行，責(zé)任和使命同重，齊波就是這樣一只領(lǐng)頭雁，勇挑重擔(dān)、身先士卒，為公司在巴西電建行業(yè)成功樹立了SEPCO1品牌形象奉獻著自己的力量。
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