九江發(fā)電廠
2月3日，從國電九江發(fā)電廠獲悉，該廠元月份超額完成月度發(fā)電量任務，超發(fā)電量5295萬千瓦時，實現(xiàn)了開門紅，為該廠2017年開好頭、起好步打下了良好基礎。
據(jù)悉，為深入貫徹落實集團“一五五”戰(zhàn)略，2017年伊始，國電九江發(fā)電廠主動適應電力市場新常態(tài)，重點抓好電量營銷、搶發(fā)電量等工作，取得了超發(fā)電量的良好成績。元旦剛過，該廠就加大了營銷工作力度，通過加強與省中調溝通聯(lián)系的方式爭取更多電量，有效提高了在運機組日、月發(fā)電負荷；不僅如此，該廠還在保證區(qū)域直供電大型企業(yè)穩(wěn)定用電的同時，不斷拓展區(qū)域直供電新客戶，為該廠增發(fā)電量起到了積極的促進作用。
為確保多發(fā)電、發(fā)好電，該廠發(fā)電部還積極開展了“搶發(fā)電量”競賽，在部門內部營造出“度電必爭”搶發(fā)電量的良好氛圍，集控運行人員每天密切關注電網(wǎng)實時負荷，認真監(jiān)盤、精心調整，嚴控各項參數(shù)指標，使機組始終處在經濟運行狀態(tài)；同時，該廠檢修部要求檢修人員按照“小缺陷不過班,大缺陷不過夜”的原則，將影響機組發(fā)電負荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)；儲運等部門則積極做好燃煤接卸等工作，確保了在運機組的“口糧”供應，為該廠實現(xiàn)搶發(fā)電量開門紅做出了積極貢獻。（童卉）
黃金埠發(fā)電公司
國電黃金埠發(fā)電公司緊緊圍繞集團公司把握“六個必須”，聚焦“六個力”的工作方針，卯足干勁打基礎、保安全，抓電量、促增收，保供應、降成本，不斷提升管控能力與經濟效益，1月份實現(xiàn)利潤千萬元，超額完成月度利潤指標任務，生產經營實現(xiàn)“開門紅”。
打基礎，保安全。該公司以安全生產標準化，深化“雙提升”工作為主要抓手，強化安全生產“紅線”意識和“底線”思維，筑牢安全生產紅線意識、責任意識，全面排查安全生產主體責任、安全制度和措施的落實情況。嚴格管理、嚴肅紀律、嚴明獎懲，推動安全生產標準化建設。對重點領域、重點部位加強過程管控，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展反違章工作，提升隱患治理效果。修訂完善各種事故條件下的應急管理預案，樹立“練為戰(zhàn)”的思想，切實增強員工的安全生產意識和處理突發(fā)事件的能力。對影響負荷與機組安全的缺陷，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”。同時，加強生產現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，狠抓“曝光點”、重抓“雜癥點”，確保設備穩(wěn)得住、發(fā)得出、帶得滿。
抓電量，促增收。該公司抓住電量增收“生命線”，參照江西電網(wǎng)和分公司增發(fā)電量的要求，制定年度增發(fā)電量計劃，跟蹤了解同網(wǎng)、同區(qū)域其他企業(yè)機組的利用小時情況，并做好統(tǒng)計、查找差距。與省電網(wǎng)公司、調度部門積極協(xié)調及時溝通，保證電量計劃。組織開展增發(fā)電量競賽、節(jié)能降耗小指標競賽活動，并落實到值、班、個人，營造 “比、學、趕、超”的增發(fā)氛圍，調動運行人員爭取電量的積極性。同時堅持日分析、旬反饋、月總結，實施“以天保周、以周保月、以月保年”的增發(fā)電量“倒算法”，確保機組“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，杜絕電量缺失發(fā)生，努力做到度電不讓、千瓦必爭。
保供應，降成本。該公司抓住煤炭市場主線，廣開煤源努力拓寬供煤渠道，及時掌握煤炭市場行情，努力協(xié)調好與代理方關系，提高合同兌現(xiàn)率。優(yōu)化運輸方案，加強催交、催運，積極引購質優(yōu)價廉煤。加強與煤質優(yōu)、信譽好大煤礦溝通合作，建立長期供煤合作伙伴關系。依托燃料“三大項目”，提升燃料管理水平、挖掘燃料增效潛力。同時，克服天氣嚴寒、工作強度大的困難，積極組織來煤接卸，既做到克煤歸倉，又大大降低了運營成本。（羅細生）
費縣發(fā)電公司
截至2017年1月31日，國電費縣發(fā)電公司1月份對外售汽量15萬噸，同比增加2.4萬噸，對外供汽取得了開門紅。
今年以來，該公司牢固樹立“熱力營銷”的理念，堅持供熱市場開發(fā)與培育并舉，積極走出去，大力開拓熱力市場，積極培育企業(yè)新的效益增長點，做好節(jié)前城區(qū)供暖的保障工作，開展好“營銷服務”活動。 2017年1月19日東固支線、金珠水都洗浴場、南張莊支線新增兩大用戶正式投入運行，用汽量平均為15噸/小時。
做好雙節(jié)期間的供熱安全運行。該公司為保證工業(yè)供汽管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保證供汽用戶用汽的可靠性，對各級供熱用戶進行了節(jié)前走訪，認真分析排查節(jié)日期間供汽安全生產面臨的安全風險隱患，結合本地實際，制定了節(jié)日期間定期巡檢管理制度，有針對性地加強管控、治理措施，消除監(jiān)管盲區(qū)、堵塞管理漏洞，提高節(jié)日期間對外供汽安全穩(wěn)定運行。
該公司堅持用戶至上、服務至上”的供熱銷售理念，加強與用戶溝通聯(lián)絡，開展了客戶微信互動，24小時為客戶服務；加強在線供汽參數(shù)監(jiān)視，做到勤調整，確保供汽參數(shù)穩(wěn)定合格，滿足了熱用戶的用熱需求；開展定期回訪行動；積極了解客戶需求，為用戶在安全生產、節(jié)約能源及降低成本等方面提供技術支持，贏取了客戶信任。
該公司以5S管理為抓手，工業(yè)供汽高峰期間嚴格執(zhí)行《供熱充值、對賬、結算管理理辦法》加強供汽設備運營管理，開展供熱管損專項治理，優(yōu)化供熱系統(tǒng)，堵塞管理漏洞，及時做好熱用戶的蒸汽款充值與結算工作，做到工業(yè)熱費回收率100%。（蔣學霞）
