蚌埠發(fā)電公司
截至1月31日，國(guó)電蚌埠發(fā)電有限公司1月份累計(jì)發(fā)電4.27億千瓦時(shí)，超額完成上網(wǎng)電量1.36億千瓦時(shí)，機(jī)組平均負(fù)荷率達(dá)64.27%，成功實(shí)現(xiàn)新年首月開(kāi)門紅，為順利完成公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)了好頭。
針對(duì)電力市場(chǎng)內(nèi)需不足的形勢(shì)，該公司緊緊圍繞“大營(yíng)銷”的思路積極開(kāi)展工作。對(duì)外專人負(fù)責(zé)營(yíng)銷，專人研究交易規(guī)則，分析區(qū)域其他發(fā)電企業(yè)邊際利潤(rùn)、發(fā)電成本，以合理報(bào)價(jià)，最大限度獲得高效益的交易電量。對(duì)內(nèi)生產(chǎn)服務(wù)營(yíng)銷，無(wú)論在機(jī)組檢修或是單機(jī)運(yùn)行過(guò)程中，以“穩(wěn)”字當(dāng)頭，狠抓安全生產(chǎn)管理，做到保電檢修兩不誤。現(xiàn)場(chǎng)人人參與營(yíng)銷，公司將計(jì)劃電量執(zhí)行偏離度納入值間競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員積極性，實(shí)現(xiàn)人人參與的大營(yíng)銷戰(zhàn)略。
面對(duì)極端天氣啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)陣以待。為防止雨雪冰凍天氣給電力生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，該公司提前制定防寒防凍措施。一方面認(rèn)真落實(shí)設(shè)備主人制，實(shí)行責(zé)任追究，確保每個(gè)系統(tǒng)有人查，每臺(tái)設(shè)備有人管；另一方面加大對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)的巡回檢查力度，增加檢查次數(shù)。同時(shí)，該公司加大考核力度，對(duì)在防寒防凍工作中出現(xiàn)的失職、失責(zé)行為進(jìn)行考核，對(duì)成績(jī)突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為機(jī)組安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
針對(duì)春運(yùn)行期間鐵路運(yùn)力緊張的現(xiàn)狀，該公司積極保障煤炭供應(yīng)，確保機(jī)組“吃飽吃好”。首先，該公司以“到廠綜合價(jià)”最低為原則，合理配比鐵路、水路來(lái)煤結(jié)構(gòu)，提出鐵路、水路來(lái)煤互為補(bǔ)充的“兩條腿”走路思路，提高了燃料保供風(fēng)險(xiǎn)防控能力；其次，合理調(diào)整煤場(chǎng)庫(kù)存煤量，利用日利潤(rùn)系統(tǒng)的數(shù)字化煤場(chǎng)反映的各煤場(chǎng)存煤量質(zhì)價(jià)信息，科學(xué)分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)，合理安排摻燒、采購(gòu)、堆取工作。（曾大軍）
寶雞第二發(fā)電公司
截至1月31日24時(shí)，國(guó)電寶雞第二發(fā)電公司1月份完成發(fā)電量11.65億千瓦時(shí)，比去年同期增發(fā)電量11％，實(shí)現(xiàn)新年首月開(kāi)門紅。
今年以來(lái)，寶二公司在榮獲集團(tuán)公司“五星級(jí)企業(yè)”、獲評(píng)陜西公司2016年度目標(biāo)責(zé)任制考核A級(jí)企業(yè)、獲得陜西公司先進(jìn)集體、繼續(xù)保持陜西省“文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)國(guó)電集團(tuán)、陜西公司職代會(huì)暨工作會(huì)精神，面對(duì)發(fā)電企業(yè)正處于“三期疊加”的特殊階段、產(chǎn)能過(guò)剩和需求結(jié)構(gòu)升級(jí)矛盾突出、受到多重?cái)D壓盈利空間大幅壓縮等等不利因素，全體干部員工精神飽滿，全面貫徹黨的十八大及歷次全會(huì)精神，按照全面從嚴(yán)治黨、“做強(qiáng)實(shí)力，保持定力，激發(fā)活力，善于借力，克服阻力，形成合力”的要求，以“保五星爭(zhēng)先進(jìn)”為總目標(biāo)，以開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)為載體，繼續(xù)圍繞“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、增效益、惠職工、促和諧”的工作主線，突出運(yùn)用“雙提升”的抓手，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提質(zhì)增效、成本管控、黨風(fēng)廉政、文化建設(shè)及惠民工程等重點(diǎn)工作, 大力推進(jìn)依法治企，不斷提升管理水平，持續(xù)提高企業(yè)盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。（趙海泉）
雙鴨山發(fā)電公司
截至1月31日，國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司1月份電量完成2.02億千瓦時(shí)，在只運(yùn)行兩臺(tái)200兆瓦機(jī)組的最小方式并在元旦、春節(jié)期間多次實(shí)施“單機(jī)”啟停調(diào)峰的情況下，實(shí)現(xiàn)了元月“開(kāi)門紅”。
進(jìn)入新年，雙鴨山公司認(rèn)真分析區(qū)域電力市場(chǎng)形勢(shì)，確定了“保A爭(zhēng)星”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，持續(xù)深化“雙提升”部署，持續(xù)提高安全生產(chǎn)綜合管理能力、成本控制能力、價(jià)值創(chuàng)造能力。
該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司部署，認(rèn)真做好元旦、春節(jié)期間的保發(fā)電工作，按照省網(wǎng)公司要求，在運(yùn)行兩臺(tái)“小機(jī)組”的同時(shí)，節(jié)日期間先后七次完成了單機(jī)啟停調(diào)峰工作，盡最大努力完成發(fā)電任務(wù)，保證電網(wǎng)安全。
該公司強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展“兩個(gè)百日”安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外安全事故，舉一反三，認(rèn)真查找設(shè)備隱患并及時(shí)消除；組織員工對(duì)照?qǐng)D紙現(xiàn)場(chǎng)查看系統(tǒng)，開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制訂防范措施，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
該公司認(rèn)真執(zhí)行聯(lián)系點(diǎn)制度，1月份，生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員到分場(chǎng)、班組參加安全活動(dòng)24次，與一線員工共同帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)討論、查找不足，就檢修作業(yè)防爆電源、特種作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)等14項(xiàng)問(wèn)題制訂了整改措施。（潘濤 隋軼英）
蓬萊發(fā)電公司
截至2017年2月1日0時(shí)，國(guó)電蓬萊發(fā)電有限公司1月份累計(jì)完成發(fā)電量2.97696億千瓦時(shí)，一季度超發(fā)電量2509.60萬(wàn)千瓦時(shí)（超發(fā)比例9.2%），超額完成1月份發(fā)電計(jì)劃，公司2017年安生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得“開(kāi)門紅”。
進(jìn)入2017年以來(lái)，該公司積極找不足、補(bǔ)短板，從電量爭(zhēng)取、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、檢查與考核等四個(gè)方面發(fā)力，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，保證了機(jī)組安全可靠運(yùn)行。該公司加強(qiáng)與調(diào)度的溝通、聯(lián)系，積極爭(zhēng)取較高的日負(fù)荷曲線，及時(shí)了解電網(wǎng)信息，積極搶發(fā)日電量，以日電量保周電量。強(qiáng)化設(shè)備管理和缺陷處理，生產(chǎn)人員充分提高工作敏感性，增強(qiáng)工作責(zé)任心，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備全面檢查，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常立即落實(shí)處理，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行或備用狀態(tài)；嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行《缺陷管理辦法》，堅(jiān)持“小缺陷不過(guò)班、大缺陷不過(guò)天、重大缺陷有人管”的原則，維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備不發(fā)生重復(fù)缺陷，保證不因設(shè)備原因而影響機(jī)組負(fù)荷。加強(qiáng)運(yùn)行管理，在搶發(fā)電量的同時(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)分析，合理調(diào)整運(yùn)行方式，運(yùn)行人員嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”的執(zhí)行，認(rèn)真監(jiān)盤、精心操作，杜絕誤操作。強(qiáng)化檢查與考核，加強(qiáng)運(yùn)行、維護(hù)值班期間勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)違反公司有關(guān)規(guī)定和制度的行為從嚴(yán)、從重、從快進(jìn)行處理，部門不定期進(jìn)行檢查；生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備發(fā)生的異常現(xiàn)象不等不靠，及時(shí)采取處理措施，嚴(yán)格杜絕因工作不到位、處理不及時(shí)而影響機(jī)組安全運(yùn)行、影響機(jī)組負(fù)荷的情況。（譚美華）
