黨的十八大以來，“全面深化改革”成為我國各領域醒目的主題詞。以習近平同志為核心的黨中央，站在新的歷史起點，謀劃推進改革大業(yè)，凝聚磅礴之力，決勝全面小康，實現(xiàn)偉大中國夢。
做中國夢的實踐者、推動者、促進者，南方電網公司黨組堅決服從服務于黨和國家工作大局，秉承“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，樹立“誠信服務和諧創(chuàng)新”的企業(yè)理念，描繪“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略的宏偉藍圖，制定“185611”發(fā)展目標，形成“一主兩翼、國際拓展”產業(yè)發(fā)展布局，以昂揚的改革發(fā)展姿態(tài)推動公司“從優(yōu)秀走向卓越”。
全面深化改革標注當代中國鮮明特色，也是南方電網公司的鮮亮底色，承載著公司發(fā)展的未來。
公司黨組高瞻遠矚，研判形勢，把握方向，定目標、列清單、明責任、強設計、抓落地，開啟公司新一輪改革發(fā)展的新征程。
統(tǒng)一思想，轉變觀念。夙興夜寐，快馬加鞭。上下同欲，狠抓落實。公司發(fā)展面貌煥然一新，“全系統(tǒng)呈現(xiàn)出生機勃勃、欣欣向榮的景象”，正努力探索一條富有南網特色的改革之路，以更飽滿的精神面貌、更加優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻更大南網力量。
謀劃
立柱架梁夙興夜寐傾力謀 蹄疾步穩(wěn)狠抓落實奮勇行
公司生于改革，因改革而興、因改革而強。南網的發(fā)展史也是一部勵精圖治、敢為人先的改革史。改革是公司的鮮亮底色。
擦亮底色，堅定信心。公司慶祝中國共產黨成立95周年大會上吹響了新一輪改革發(fā)展的號角，號聲嘹亮，催人奮進。隨后，公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會在貴州召開，僅從會議名稱就傳遞出了強烈的改革發(fā)展信號。而這次會議選擇在貴州召開，一個重要原因是“貴州是偉大長征的重要轉折點”，走好南網人新的長征路，充分彰顯了公司“從優(yōu)秀走向卓越”的信心和決心。
系統(tǒng)謀劃，精準發(fā)力。公司從深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，全面落實中央決策部署，確定公司全面深化改革的基本遵循和方向，到深入調研和準確研判，找出公司改革發(fā)展的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，再到集中智慧和力量，確定公司“十三五”改革發(fā)展宏偉藍圖、路線圖、時間表……公司“十三五”期間改革發(fā)展的頂層設計基本完成，“四梁八柱”主體框架也基本成形，各項改革任務進入“施工”高峰期和落實攻堅期。
加強黨建，堅強保證。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，把方向、管大局、保落實，確保改革不走樣、不變形。公司深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、黨組1號文明確了今年黨建工作的總體思路和24項主要任務、首次舉辦二級黨組織書記抓黨建述職評議考核會、深入推進監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”規(guī)范化試點……公司全面深化改革的戰(zhàn)略定力持續(xù)加強，更好地適應、把握、引領新常態(tài)。
狠抓落實，蹄疾步穩(wěn)。公司成立了以黨組書記、董事長李慶奎為組長的全面深化改革領導小組，統(tǒng)籌推進公司改革實施工作；研究制定了包括全面深化改革1號文和電力體制改革、國有企業(yè)改革等配套實施方案的改革文件體系，明確任務和責任；首次召開季度工作推進會，以更大力度推動改革任務落地；公司系統(tǒng)全面深入貫徹公司黨組的決策部署，轉變觀念，統(tǒng)一思想，奮力前行……逐步建立完善與“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略相適應的體制機制，構建起“一主兩翼、國際拓展”產業(yè)發(fā)展布局，不斷激發(fā)企業(yè)活力。
一年來，董事長每逢公司重大會議必講改革發(fā)展，分析形勢，查找短板，督促改革任務落實；在公司系統(tǒng)各單位調研近20次，每每行程密集，各有側重、主題明確，指導工作，加油鼓勁；在法國、巴西、秘魯、泰國、柬埔寨等國家考察訪問，高層互訪，建立友誼，推動國際業(yè)務發(fā)展；帶隊赴三峽集團、華能集團等企業(yè)考察交流，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議……用腳步丈量改革路，諄諄勉勵、殷殷關懷、鼓舞人心。
攻堅克難，砥礪前行。當前，全網上下改革創(chuàng)新意識全面加強，安全生產局面持續(xù)平穩(wěn)，經營指標創(chuàng)歷史最好成績，各項工作得到中央有關部委、社會各界的充分肯定，也得到了全體員工的積極擁護。
氣象
改革大道越走越實越寬 全網生機勃勃欣欣向榮
全網“以舍我其誰的擔當精神、敢為人先的創(chuàng)新意識、愚公移山的實干作風謀劃改革、推進改革、落實改革”。改革二字深入人心，改革之力磅礴匯聚，改革之路越走越實、越走越寬。
把方向趟路子用好大平臺當好“試驗田”
公司準確把握中央精神，落實力度大、速度快，敢于趟路子，在電改領域出現(xiàn)多個全國第一。國家發(fā)改委指出“南方電網公司對改革的認識體會完全符合中央精神，符合改革方向和要求，為電力體制改革作出了十分重要的貢獻?！?/p>
輸配電改革從深圳在全國率先試點，到今年將實現(xiàn)南網范圍內的全覆蓋，促進電價管理的科學化、制度化、規(guī)范化。落實了改革精神、回應了人民期待，也很好地倒逼公司優(yōu)化內部管控，降本提質增效。
電力市場更加完善和活躍。廣州電力交易中心出臺了全國首個跨省跨區(qū)月度電力交易規(guī)則，各省級電力市場建設速度加快。截至6月底，廣東電力市場主體、市場化交易電量分別同比增長207.26%、228%；貴州率先組建首個多股東有限公司制的省級電力交易中心、首創(chuàng)電力交易指數；云南在全國首家引入月度雙邊交易模式，“中長期交易為主，日前短期交易為補充”的市場結構進一步優(yōu)化。
積極參與增量配電業(yè)務改革試點，引入公平競爭，促進提高電力綜合服務質量。中新廣州知識城增量配電網與政府達成一致意見，明確由廣州供電局控股成立合資公司運營；前海混合所有制改革試點工作扎實推進，供電、競爭性售電、綜合能源服務三類業(yè)務全面開展，被納入全國首批國有企業(yè)混合所有制改革試點，成為電力行業(yè)第一個混改試點項目，打造增量配電網混合所有制供電企業(yè)樣板。
多領域從0到1突破“ 一主兩翼、國際拓展”產業(yè)發(fā)展布局版圖初顯
推動公司轉型升級，“一主兩翼、國際拓展”產業(yè)發(fā)展布局催人奮進。橫向拓展，縱向延伸?！耙恢鲀梢怼H拓展”產業(yè)發(fā)展布局正一步步走向現(xiàn)實，彰顯了公司發(fā)展的強大活力和潛力。
金融板塊強勢推進，增強公司發(fā)展動力和后勁。資本控股公司、產業(yè)基金管理公司、產業(yè)基金等發(fā)展主體應運而生，優(yōu)勢資源整合提升效率和能力；參股信托、銀行等，金融布局重點突出，有節(jié)奏；成功發(fā)行15億美元國際債券，國際資本市場表現(xiàn)搶眼，為國際拓展打下堅實基礎。
綜合能源服務探索試點卓有成效，匹配服務全面小康的能力和效率提升。廣州供電局初步完成了涉電競爭性業(yè)務的總體規(guī)劃，確立了六大業(yè)務板塊和實施主體，明確了業(yè)務拓展的原則和路徑，投產了南網首個“互聯(lián)網+”智慧用能綜合示范小區(qū)，示范推廣四網融合、三表集抄、智能家居等智慧用能技術。深圳供電局成立了電動汽車服務公司，投運全國首個“變+充電站”——蓮花山站和深圳市最大規(guī)模的集中式充電站大鵬站。海南電網公司建設的海南環(huán)島高速及中線高速公路快速充電樁投運，在全國率先實現(xiàn)電動汽車環(huán)島充電。廣東電網公司珠海供電局出臺《橫琴自貿區(qū)供用電規(guī)則》，將探索出一套與國際接軌的、市場化的營銷管理體制機制和經營模式。
國際業(yè)務加快出海，更好融入“一帶一路”建設，努力實現(xiàn)更大突破。公司與華能集團簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議、與三峽集團簽署“十三五”戰(zhàn)略合作協(xié)議、與柬埔寨皇家集團簽署電網投資合作諒解備忘錄，抱團出海，開啟新航程；積極服務粵港澳大灣區(qū)城市群發(fā)展，進一步深化粵港澳電力合作；認真履行國家授權的大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位職責，加快推進與周邊國家地區(qū)電網互聯(lián)互通。
優(yōu)流程活機制 資源優(yōu)化配置增添發(fā)展新動能
明確“總部抓總、省公司做實、基層供電局強基、競爭類公司搞活”的管控要求，權責界面清晰；組織機構調整持續(xù)穩(wěn)妥推進；人、財、物進一步優(yōu)化管控；深植精益管理理念……進一步提升了公司內部管理的效率和價值。
公司還深入開展物資及招標管理體制改革，組建物資公司，實現(xiàn)招標業(yè)務管辦分離；深化營銷體制改革，不斷強化服務意識，提升服務能力；大力壓減管理層級，推動管制業(yè)務有效實施“兩級法人、四級管理”模式；積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題，全力推動職工持股企業(yè)改革，已完成非公股權清退工作。
精益理念遍地開花，公司系統(tǒng)各單位結合自身實際，找準切入點和載體?？偛坑“l(fā)了公司總體方案及配套文件，啟動了各層級標桿建設工作。貴州電網公司開展“降損利劍”行動，1—5月，10千伏及以下有損線損率同比降低1.76個百分點，減少線損電量3.95億千瓦時，增收1.58億元；廣州供電局推出全員效能提升、7S+現(xiàn)場管理等特色舉措。
“虧損企業(yè)治理”等10個提質增效專項行動，降成本、堵漏洞、防風險，進一步提升了企業(yè)發(fā)展質量。優(yōu)化配置成本資源，突出成本精益管控，實施差異化核定策略；將瘦身健體提質增效納入專項考核；虧損企業(yè)數量、虧損額同比分別下降等。廣西電網公司積極與自治區(qū)黨委、政府溝通協(xié)調，達成共識，為推進廣西“一張網”互聯(lián)互通、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理創(chuàng)造了積極的外部環(huán)境。
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