路徑
承載未來引領(lǐng)新發(fā)展 助力實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)
不忘初心，方得始終。公司全面深化改革是歷史的選擇、人民的期待，是對(duì)馬克思主義唯物史觀和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理的深化應(yīng)用，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，關(guān)乎公司的轉(zhuǎn)型和未來。
從本源出發(fā)，觸動(dòng)靈魂最深處。公司新一輪改革發(fā)展始終圍繞“解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力”這一根本任務(wù)，通過改革實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，激活新動(dòng)能，促進(jìn)生產(chǎn)力水平總體躍升。
習(xí)近平總書記從要準(zhǔn)確把握全面深化改革重大關(guān)系的意義上指出“生產(chǎn)力是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的最活躍、最革命的要素。社會(huì)主義的根本任務(wù)是解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。”經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn)，是全面推進(jìn)改革的“突破口”和“重頭戲”，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、電力體制改革、國(guó)企國(guó)資改革都是其重要內(nèi)容。
電網(wǎng)企業(yè)要在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，特別是能源行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮大電網(wǎng)、大市場(chǎng)的資源配置作用。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重點(diǎn)在于解決“老供給”滿足不了“新需求”的問題，提高全要素生產(chǎn)率。公司制定投資項(xiàng)目負(fù)面清單、嚴(yán)格執(zhí)行高耗能差別電價(jià)和懲罰性電價(jià)政策、大力推動(dòng)跨省跨區(qū)電力市場(chǎng)化交易等，都旨在推動(dòng)電源側(cè)去產(chǎn)能、促進(jìn)淘汰低效產(chǎn)能，推動(dòng)西部清潔能源消納；大力實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)、推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新等，都在改變舊的供給關(guān)系，進(jìn)一步滿足客戶對(duì)供電質(zhì)量和用電體驗(yàn)的多樣化需求。
電網(wǎng)企業(yè)是電力行業(yè)樞紐，牽一發(fā)而動(dòng)全身，是新一輪電改的焦點(diǎn)，社會(huì)各界充滿期待。電力體制改革旨在構(gòu)建新型的市場(chǎng)關(guān)系，還原電力的商品屬性，形成主要由市場(chǎng)決定能源價(jià)格的機(jī)制。但是，目前社會(huì)上對(duì)改革還存在一定誤區(qū)，如不少用戶認(rèn)為“改革就是降電價(jià)”。同時(shí)，各利益方矛盾更加突出，關(guān)系需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)。輸配電價(jià)改革在南方區(qū)域即將實(shí)現(xiàn)全覆蓋，將以往電網(wǎng)企業(yè)依靠買電、賣電獲取購銷差價(jià)收入的盈利模式,改為“準(zhǔn)許成本加合理收益”，實(shí)行總收入監(jiān)管，“管住中間”。電力市場(chǎng)化交易就是要發(fā)揮交易中心平臺(tái)作用，還原電力商品屬性，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過改革促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，讓市場(chǎng)“活”起來。
公司作為中央企業(yè)，要理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，確保黨執(zhí)政的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)更加鞏固。國(guó)企國(guó)資改革意在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源配置效率，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力等。改革的本質(zhì)是創(chuàng)新，要優(yōu)化內(nèi)部要素配置，還要用創(chuàng)新的思路舉措解決傳統(tǒng)管理的不適應(yīng)、不匹配。公司推動(dòng)管制業(yè)務(wù)有效實(shí)施“兩級(jí)法人、四級(jí)管理”模式；明確了管控要求；深入推進(jìn)精益管理。公司還確立“一主兩翼、國(guó)際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大。當(dāng)前，公司上下還應(yīng)逐漸形成共識(shí)：“從某種意義上說，無論是傳統(tǒng)的電網(wǎng)業(yè)務(wù)，還是綜合能源、金融、國(guó)際業(yè)務(wù)，都是我們的主業(yè)。”
公司正努力探索走出一條富有南網(wǎng)特色的改革之路，也將努力為全國(guó)深化改革提供鮮活樣本和有益啟示。
前行
深水行舟任務(wù)更艱巨 挑重?fù)?dān)勇突破贏未來
改革進(jìn)入“深水區(qū)”，又到艱難闖關(guān)時(shí)，任務(wù)更加艱巨。必須清醒地看到，改革本來就是利益的調(diào)整，越往后面臨的矛盾會(huì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜，“剩下的都是難啃的骨頭”。
改革需要共識(shí) 共識(shí)就是力量
當(dāng)前，新業(yè)態(tài)、新技術(shù)快速更迭，但是公司系統(tǒng)仍存在一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維，就供電服務(wù)而言，與滿足人民群眾日益多樣化的需求還有一定距離。實(shí)際上，“供電服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的本職工作，是走市場(chǎng)化道路的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越是深化改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型，越要扎實(shí)做好供電服務(wù)。”業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程長(zhǎng)、時(shí)間長(zhǎng)、停電多、搶修慢等問題仍需加快步伐改進(jìn)。
不止如此，在推動(dòng)改革發(fā)展的路上，干部員工還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，善于尋找最大公約數(shù)，最大限度凝聚改革的共識(shí)和力量。人民有所呼，改革有所應(yīng)。
改革需要定力 緊要關(guān)頭勇者勝
全網(wǎng)上下改革創(chuàng)新意識(shí)全面加強(qiáng)，改革“四梁八柱”主體框架基本成形，各單位結(jié)合實(shí)際爭(zhēng)做改革示范。廣東電網(wǎng)公司爭(zhēng)當(dāng)改革發(fā)展排頭兵；廣州供電局“爭(zhēng)當(dāng)精益管理和深化改革的示范標(biāo)桿，率先實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流水平供電企業(yè)”；深圳供電局“作示范、當(dāng)標(biāo)桿、促轉(zhuǎn)型，努力做到國(guó)際領(lǐng)先”等。同時(shí)，改革面臨的外部環(huán)境也更加復(fù)雜，內(nèi)部也要進(jìn)一步打開思路，更加大膽探索，勇敢向前。競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)開展上還需要更加靈活的政策配套，增強(qiáng)市場(chǎng)敏銳度和反應(yīng)力，贏得市場(chǎng)。
越是到了改革“深水區(qū)”就越要保持定力，勇于擔(dān)當(dāng)。必須抓住一把手這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”中的“關(guān)鍵少數(shù)”，敢啃“硬骨頭”、敢接“燙手山芋”、敢拍板擔(dān)責(zé)?！案母锶蝿?wù)沒有按期完成或者完成不到位的，要在深改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上‘說清楚’”；加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考核，用好改革實(shí)績(jī)這把“量官尺”，公司這些舉措正是在解決改革關(guān)鍵機(jī)制問題。
改革需要加速 只爭(zhēng)朝夕與時(shí)間賽跑
改革路上每一分鐘都是黃金時(shí)間。過去的一年，公司改革的“四梁八柱”主體框架基本成形，各項(xiàng)改革任務(wù)進(jìn)入“施工”高峰期和落實(shí)攻堅(jiān)期。百舸爭(zhēng)流,奮楫者先。唯有快馬加鞭不下鞍，擼起袖子加油干，才能取得更多更大成果，早日實(shí)現(xiàn)“兩精兩優(yōu)國(guó)際一流”的宏偉藍(lán)圖，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出更大貢獻(xiàn)。
改革永遠(yuǎn)在路上，公司全面深改這一年只是萬里長(zhǎng)征的第一步。實(shí)現(xiàn)“兩精兩優(yōu)國(guó)際一流”的宏偉藍(lán)圖，向著“兩個(gè)一百年”的目標(biāo)前進(jìn)，需要公司持續(xù)深入推進(jìn)全面深化改革，把黨和國(guó)家的要求變成改革的行動(dòng)，把人民群眾和全體南網(wǎng)人的期待變成現(xiàn)實(shí)。
趙建國(guó)會(huì)見哈...
華電集團(tuán)召開...
