本網(wǎng)訊 8月12日下午，華電福建沙縣城關(guān)水電公司8月份管理內(nèi)訓(xùn)課堂開講，結(jié)合上半年經(jīng)營管理及檢修外拓實際，采取大班面授和圍桌討論的方式，開講“提質(zhì)增效之財務(wù)基礎(chǔ)工作”及“工程施工的項目管理”。該公司中層干部及各檢修、技改項目負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。
“項目施工控制中，一定要注重對所購材料的質(zhì)量把控”，“做好溝通工作可能實現(xiàn)事半功倍的成效”檢修部主任針對“項目管理制”實施情況，及外拓項目管理中存在的問題，講授工程項目施工管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗?！昂玫捻椖抗芾硪茉谝?guī)定的期限內(nèi)，完成預(yù)計的質(zhì)量利潤和安全目標(biāo)”。分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理從項目管理的全過程入手，對項目管理的理論知識、注意事項及容易疏漏的地方予以補(bǔ)充。實現(xiàn)理論和實際相結(jié)合，爭取給受訓(xùn)人較完整的概念體系。
課堂的第二階段，財務(wù)部主任從“企業(yè)管理水平高低在財務(wù)管理水平上有直接反映，而財務(wù)管理工作水平用基礎(chǔ)工作來評價”的角度出發(fā)，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”的年度重點任務(wù)，及上半年經(jīng)濟(jì)分析情況，講解物資管理、項目結(jié)算、“八項費用”等成本費用的控制和管理。各部門負(fù)責(zé)人踴躍發(fā)言和提問，大家就如何進(jìn)一步規(guī)范開支和“提質(zhì)增效”展開討論。
據(jù)悉，2016年該公司針對管理工作中現(xiàn)在和將來可能存在的短板，積極踐行“人才先行”的原則，“管理內(nèi)訓(xùn)課堂”是基于此提出的一項新舉措。自5月份開辦以來，已完成“公文規(guī)范”、“技術(shù)改造管理”、“新聞寫作”、“招投標(biāo)法和合同法”等四項內(nèi)容，旨在提升管理人員的業(yè)務(wù)能力，同時增加管理業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)途徑，取得積極效果。
