針對安全形勢依然嚴峻，事故多發(fā)的情況，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司上下一心，齊抓安全。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭下基層下現(xiàn)場督察督辦安全隱患整改情況，公司各部室與企業(yè)安全生產(chǎn)掛鉤問責(zé)。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月下現(xiàn)場不少于3個，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場不少于8個，并寫出調(diào)研報告進行評比，抓安全向縱深推進，各部室主任書記實行雙休日值班帶班，杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。
強化安全管理化解各種風(fēng)險。近期公司安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定，但存在的問題仍然不少，一些領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者思想麻痹，工作松懈，受到了處分。重生產(chǎn)，輕安全思想依然存在。職工安全意識淡漠，“習(xí)慣性違章”行為時有發(fā)生。公司上下警鐘長鳴，居安思危，樹立憂患意識，切實抓好8月份“安全警示月”活動，提高警惕，化解思想存在的不安全風(fēng)險。
當(dāng)前正處在主汛期，雷電、暴風(fēng)雨極端天氣多，極易造成滑坡、坍塌、大面積停電等事故，為了做好防范工作，公司完善了應(yīng)急預(yù)案處置方案，相關(guān)部門加大巡回檢查，消除事故隱患。加強了消防管理工作，雙休日聯(lián)合專項檢查成制度，嚴格督查督導(dǎo)消防措施不落實的問題，嚴格專項措施，進一步強化責(zé)任落實。
加強外協(xié)隊伍管理。要求把外協(xié)隊伍納入公司統(tǒng)一管理，同公司隊伍一樣，一視同仁，進行有效監(jiān)管，嚴格落實公司各項安全管理制度和規(guī)定，嚴禁以包代管。加強外委工程的管理，檢查對存在安全機構(gòu)不健全、作業(yè)規(guī)程編制不規(guī)范、提升安全措施規(guī)定不明確，不符合建設(shè)規(guī)范，提出整改措施，加強監(jiān)督檢查和隱患排查。安監(jiān)部組織有關(guān)部門人員，對項目部、維修隊伍的安全管理體制、機制進行了全面跟蹤檢查。
加強安監(jiān)隊伍管理。按照省市公司要求，創(chuàng)新安全管理形式，加強了安監(jiān)隊伍的學(xué)習(xí)，加強法律法規(guī)、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程設(shè)計及安全措施的學(xué)習(xí)，加強了安全管理制度的學(xué)習(xí)，不斷提高安監(jiān)人員素質(zhì)和能力，解決看不見、想不到、認不清的問題。公司加強了安監(jiān)隊伍建設(shè)，對安監(jiān)隊伍進行全面摸查，按照管理規(guī)定，制訂整頓方案，優(yōu)化安監(jiān)隊伍結(jié)構(gòu)，完善安全監(jiān)管系統(tǒng)。
加強雙重預(yù)防工作和安全分析會制度落實。切實強化安全風(fēng)險辨識和管控。加強安全風(fēng)險辨識管控的宣傳教育，將風(fēng)險管控作為全員培訓(xùn)的重點內(nèi)容，提高廣大干部職工安全風(fēng)險意識和防控能力。將風(fēng)險辨識評估和管控的責(zé)任主體由公司級領(lǐng)導(dǎo)向部室、班組、崗位延伸，制定崗位風(fēng)險清單，讓每一名員工熟知崗位風(fēng)險和管控措施，做到人人知風(fēng)險、全員控風(fēng)險，始終把風(fēng)險挺在隱患之前。正確研判安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，采取果斷措施，有效防范事故發(fā)生。分管領(lǐng)導(dǎo)、部室、供電所干部、班組長按時參加，認真分析當(dāng)班存在的安全問題，提出防范措施，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用。各單位繼續(xù)抓好落實，作為現(xiàn)場安全管理的主抓手，安監(jiān)部門加強監(jiān)督檢查和考核，確保制度落到實處，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
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