國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司通過打造四大平臺，精心創(chuàng)建“1321”黨建品牌，即：每位班子成員帶動1個黨支部，理順干部職工思想、作風(fēng)和協(xié)作3個關(guān)鍵問題，合力建設(shè)讓人出彩的工作硬平臺、使人振奮的精神軟平臺2類核心平臺，打造出1支紀(jì)律嚴(yán)明、兼愛奮進(jìn)、精干高效、活力創(chuàng)新的黨員干部隊伍。
以素質(zhì)工程為核心的“人才強企平臺”。一是推進(jìn)新人興企的“玉雕工程”。對新進(jìn)大學(xué)生明確提出“一年進(jìn)角色、兩年成骨干、三年成能手、四年成精英、五年上臺階、十年成棟梁”的發(fā)展要求，推行“大學(xué)生學(xué)習(xí)工作目標(biāo)公開承諾述諾”管理模式，輔以“師帶徒”等傳統(tǒng)培養(yǎng)方式，幫助大學(xué)生快成長早成才做成事。二是強化黨員骨干創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)軍工程”。持之以恒培養(yǎng)選拔黨務(wù)、政務(wù)、業(yè)務(wù)精專人才，引導(dǎo)其放眼全縣、全市、全省衡量自身能力和工作水準(zhǔn)，在大環(huán)境、硬比拼中沉下心來做苦功、成大事，力爭創(chuàng)造在更高層面得到認(rèn)可、推介的成果和經(jīng)驗，力爭形成一批“唐電模式”。三是夯實各盡其能的“大眾工程”。通過人員優(yōu)化組合，搭建互補、增效的團(tuán)隊架構(gòu)，實現(xiàn)人盡其才、人盡其責(zé)和人人奉獻(xiàn)、人人有位良好局面。
以營銷經(jīng)營基礎(chǔ)建設(shè)為主的“經(jīng)營強企平臺”。一是提升“依法治企”示范單位層級。進(jìn)一步鞏固黨員隊伍法治理念，強化學(xué)法用法，完善黨務(wù)、政務(wù)信息公開，規(guī)范決策程序，公平公正執(zhí)法，強化黨內(nèi)監(jiān)督，防范營銷經(jīng)營管理風(fēng)險，營造生產(chǎn)經(jīng)營工作良好法治環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建“依法治企示范單位”目標(biāo)。二是做大“營配調(diào)一體化管理”成果。拓展“一廳一窗一人一機(jī)”模式，完善“一主兩輔”供電服務(wù)格局，完善SG186、PIMS2.0管理模式，不斷豐富“營配調(diào)一體化管理”成果。三是創(chuàng)優(yōu)“營銷基礎(chǔ)管理工作示范單位”。以“固優(yōu)勢、查薄弱、解問題、求突破”為方向，抓實各項營銷經(jīng)營基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)營銷經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作任務(wù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力建成“營銷經(jīng)營管理基礎(chǔ)管理工作示范單位”。四是爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化全能型供電所分類建設(shè)示范單位。著力推進(jìn)供電所“兩個轉(zhuǎn)型”，將便民規(guī)范辦電理念融入全能型供電所軟硬件建設(shè)，優(yōu)化崗位和系統(tǒng)設(shè)置，加強日常管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善考核激勵辦法。
以“精業(yè)奉獻(xiàn)包容奮進(jìn)”為旨的“文化渲染平臺”。一是以陣地建設(shè)為依托營造環(huán)境文化。打造門、院、道、廳、室多元立體文化陣地，營造溫馨和諧、揚善崇德、廉潔文明、務(wù)實高效的文化環(huán)境。二是以各項創(chuàng)建為契機(jī)營造精神文化。在省級文明單位、黨員示范崗位、先進(jìn)基層黨組織創(chuàng)建方面上檔升級，提升黨員干部職工愛崗敬業(yè)思想認(rèn)識。三是以精神提煉為目標(biāo)打造品牌文化。通過廣泛交流，充分凝聚黨員干部集體智慧，提煉升華國網(wǎng)唐電精神，提升軟實力，擴(kuò)大知名度，增強自豪感。
以工會活動為依托的“志趣陶冶平臺”。一是以興趣小組強意識。成立棋牌、釣魚、攝影等六個興趣小組，培養(yǎng)黨員干部職工健康向上的興趣愛好，增強團(tuán)隊榮辱觀和協(xié)作意識。二是以工會小組添活力。按分管序列成立班子成員牽頭的工會小組，以座談會、小競賽、小活動等為抓手，幫助黨員干部職工釋放壓力、增強動力，堅定創(chuàng)業(yè)決心和成事信心。三是以競賽優(yōu)作風(fēng)。定期開展運動會、健康步行、拓展競技、業(yè)務(wù)比武、讀書賽文等活動，營造良好爭先氛圍。
