徐慶：構(gòu)建大安全體系 為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障

吉林四平供電公司總經(jīng)理：徐慶 

吉林四平供電公司始終將安全放在首位，辯證地分析安全的復(fù)雜性和不確定性，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持依法治企，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守安全發(fā)展紅線，積極構(gòu)建以生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、隊(duì)伍安全為核心的大安全體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障。

編制責(zé)任清單 確保生產(chǎn)安全

在推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)中，四平供電公司強(qiáng)調(diào)以人為本，重點(diǎn)在安全責(zé)任落實(shí)上下硬功夫，通過支部聯(lián)創(chuàng)和安全文化建設(shè)，促進(jìn)責(zé)任落地，不斷提升本質(zhì)安全水平。

以清單梳理為抓手，提升全員精準(zhǔn)履責(zé)能力。依據(jù)安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范梳理各組織、各崗位的安全職責(zé)，編制完成覆蓋全部660個(gè)崗位的6435條安全責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從全員參與到全員履責(zé)。同時(shí)，構(gòu)建定責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、評責(zé)的安全責(zé)任體系，將各崗位安全責(zé)任清單匯編成冊，采用宣貫、自查、督查、履責(zé)評估等方式確保各級人員知責(zé)履責(zé)。嚴(yán)肅考核，分七級對各級人員履責(zé)情況進(jìn)行評價(jià)，切實(shí)做到盡職照單免責(zé)、失職照單問責(zé)。

以支部聯(lián)創(chuàng)為契機(jī)，提升黨員帶頭履責(zé)能力。充分發(fā)揮省、市、縣三級支部聯(lián)創(chuàng)優(yōu)勢，通過“組織紐帶+安全管理”的疊加來釋放工作效能，把黨組織打造成為安全生產(chǎn)的戰(zhàn)斗堡壘，促動黨員爭當(dāng)安全生產(chǎn)的先鋒模范，推動全員、全方位、全過程安全責(zé)任落實(shí)。

以安全文化為基礎(chǔ)，提升班組自覺履責(zé)能力。組織開展安全宣誓，簽訂履責(zé)承諾書，提升員工履責(zé)意識。創(chuàng)新培訓(xùn)教育模式，提升員工安全技能。開展“我當(dāng)一天安全員”糾違競賽、非計(jì)劃作業(yè)安全回顧等活動，提升員工安全履責(zé)能力。邀請員工家屬參與安全活動，組建安全協(xié)管員隊(duì)伍，為員工安全筑起第二道防線。

樹立法治理念 確保經(jīng)營安全

加強(qiáng)依法治企，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供保障。梳理法律責(zé)任清單，增強(qiáng)全員法治意識。開展法律風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任清單梳理工作，圍繞生產(chǎn)、營銷兩個(gè)專業(yè)，從崗位職責(zé)、法律風(fēng)險(xiǎn)防范職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)等8個(gè)方面著手，梳理出29個(gè)班組層面、40個(gè)崗位層面法律風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任清單。從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)維度對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照低、中、高三個(gè)等級評估，實(shí)現(xiàn)班組專業(yè)工作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范、合規(guī)管理工作同部署、同推進(jìn)、同檢查、同考核。

開展基層法治實(shí)踐，加快整體建設(shè)進(jìn)程。開展法治班組建設(shè)試點(diǎn)工作，從基層單位和供電所（班組）兩個(gè)維度制訂考核評分細(xì)則，對法治班組建設(shè)工作從制訂方案、落實(shí)部署、過程實(shí)施等方面全方位、全過程開展考核評價(jià)，確保法治建設(shè)覆蓋到基層一線班組。

創(chuàng)新案件管理機(jī)制，強(qiáng)化外部風(fēng)險(xiǎn)防控。開展觸電人身傷害案件壓降專項(xiàng)整治和法律風(fēng)險(xiǎn)排查治理行動，建立事前風(fēng)險(xiǎn)防范體系，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化案件全過程管控，維護(hù)企業(yè)合法利益。

發(fā)揮黨委作用 確保隊(duì)伍安全

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將組織培養(yǎng)與干部員工的自身努力有機(jī)結(jié)合，營造良好的政治氛圍、工作氛圍和發(fā)展氛圍。

細(xì)化黨建對標(biāo)指標(biāo)，引領(lǐng)隊(duì)伍務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。制訂黨組織、黨小組責(zé)任落實(shí)指導(dǎo)意見，以工作清單模式逐一明確企業(yè)黨委、基層黨委（總支）和基層黨支部三級組織的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”。建立分區(qū)制管理體系，把102個(gè)基層黨支部分成7個(gè)區(qū)域，實(shí)施差異化管理考核。制訂“四講四有”合格黨員雙重積分考評參考指導(dǎo)要目，量化專業(yè)崗位考核評價(jià)內(nèi)容25項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)216條，逐步形成可執(zhí)行、可量化、可監(jiān)督、可評價(jià)的黨員行為準(zhǔn)則。

嚴(yán)守紀(jì)律底線，保證隊(duì)伍清正廉潔。加大督查和追責(zé)力度，倒查檢查人、專業(yè)部門管理人員的監(jiān)督責(zé)任，解決屢查屢犯問題，建立查糾管控長效機(jī)制。開展黨委交叉巡察，以聚焦共性問題、破解區(qū)域難題、提升巡察效能為目的，建立“不能腐、不敢腐、不想腐”的長效機(jī)制。突出監(jiān)督合力，建立各專業(yè)協(xié)同的監(jiān)督聯(lián)動工作模式，突出點(diǎn)、線結(jié)合的工作方式，確保協(xié)同監(jiān)督項(xiàng)目制工作無死角。

增強(qiáng)企業(yè)文化感召力，維護(hù)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。深度挖掘承載企業(yè)精神的各類先進(jìn)典型，開展“爭做最美國網(wǎng)人”等主題實(shí)踐活動，打造有影響力的集體、個(gè)人。持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)，總結(jié)提煉十家堡供電所示范點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在最小實(shí)踐單元和最基層落地。

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