1月17日從國網(wǎng)重慶市電力公司獲悉，該公司多維精益管理體系項目日前正式上線運(yùn)行。

為滿足國網(wǎng)重慶電力管理提升和適應(yīng)輸配電價改革要求，按照國家電網(wǎng)有限公司統(tǒng)一部署，國網(wǎng)重慶電力積極開展多維精益管理體系項目建設(shè)。該項目主要為電力經(jīng)營管理“算好賬”，滿足外部監(jiān)管要求，著力推進(jìn)對電力會計信息實施管理化改造，構(gòu)建全新的精益核算體系，有效支撐財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理水平提升。項目通過建立結(jié)構(gòu)完整、邏輯清晰的會計信息體系，明確各科目維度的設(shè)立規(guī)則，打通業(yè)財信息流中的系統(tǒng)斷點，建立“業(yè)務(wù)活動”“電壓等級”“資產(chǎn)類型”“用戶類型”4個維度的管理規(guī)范，打通數(shù)據(jù)集成路徑，搭建多維精益管理體系框架。

在建設(shè)中，國網(wǎng)重慶電力選取業(yè)務(wù)骨干，不斷加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)清理能力，協(xié)同業(yè)務(wù)部門制訂數(shù)據(jù)規(guī)范，開展問題和疑點數(shù)據(jù)分析，持續(xù)清理存量問題數(shù)據(jù)，把控新增數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)管理效率。該公司通過制訂數(shù)據(jù)規(guī)范開展問題和疑問數(shù)據(jù)分析，避免“前清后亂”，為后續(xù)系統(tǒng)切換建設(shè)工作打下堅實基礎(chǔ)，確保數(shù)據(jù)治理不留死角。截至1月初，該公司已累計完成16類共15.15萬條數(shù)據(jù)的清理，支撐保障了ERP系統(tǒng)、財務(wù)管控、員工報銷、憑證協(xié)同等相關(guān)系統(tǒng)向多維精益管理體系的切換。下一步，該公司將繼續(xù)落實各項管理規(guī)范要求，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn)各個管理維度鏈路貫通，不斷優(yōu)化提升多維精益管理體系，構(gòu)建業(yè)財信息全景展示模型，全面支撐量化分析和經(jīng)營決策，穩(wěn)步推進(jìn)多維精益管理體系變革。