近日，“專項(xiàng)崗位競聘”成為深圳供電局的熱詞，基層班員都躍躍欲試。為了調(diào)動員工工作積極性，深圳供電局率先探索建立了“常設(shè)+專項(xiàng)”崗位動態(tài)管理機(jī)制，為深圳供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供人才支持和機(jī)制保障。
目前已設(shè)立41個專項(xiàng)崗位
2018年以來，為適應(yīng)并支撐企業(yè)競爭和轉(zhuǎn)型需要，深圳供電局以國企改革“雙百行動”為契機(jī)，全力推進(jìn)勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，探索建立了“常設(shè)+專項(xiàng)”崗位動態(tài)管理機(jī)制。建立此機(jī)制為充分調(diào)動各類職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員能上能下、收入能增能減的目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)，同時也為深圳供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供了人才支持和機(jī)制保障。
常設(shè)崗位是根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)分工設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)化崗位，其崗位固定，人員動態(tài)變化；專項(xiàng)崗位是指因?qū)ｍ?xiàng)工作、重點(diǎn)工作任務(wù)（如配網(wǎng)自動化工作等）需要而增設(shè)的臨時性、專項(xiàng)性崗位，其崗位和人員均是動態(tài)的。專項(xiàng)崗位由該局統(tǒng)一下達(dá)，一年一聘、屆滿撤銷。這種因事起而設(shè)崗、因事畢而撤崗的舉措，像打通了源頭活水一樣，使崗位“動起來”。深圳供電局人力資源部主任王瑋表示：“這在一定程度上打破了原有的崗位設(shè)置僵化、崗位聘用‘終身制’的問題，真正從制度上實(shí)現(xiàn)了崗位的能上能下。”
截至目前，深圳供電局已在基層單位設(shè)立了第一批次41個專（助）責(zé)和班（站）長等專項(xiàng)崗位。為進(jìn)一步激發(fā)基層單位的積極性和主動性，深圳供電局還下放了一部分專項(xiàng)崗位的設(shè)置權(quán)限，允許基層單位根據(jù)實(shí)際情況動態(tài)設(shè)置一定比例的專項(xiàng)崗位，強(qiáng)化人力資源動態(tài)配置。
一年一聘讓人員“動起來”
專項(xiàng)崗位人員采用內(nèi)部公開競聘的方式，一年一聘。上任后，該員工崗級和薪酬相應(yīng)調(diào)整，任期屆滿后人員“起立”。
“我們秉承契約精神，與競崗成功人員簽訂崗位調(diào)整協(xié)議?！鄙钲诠╇娋秩肆Y源部主任王瑋介紹，任期一年內(nèi)，業(yè)績表現(xiàn)好、貢獻(xiàn)突出的人員可獲得更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會，能繼續(xù)參與競聘或直接調(diào)配至常設(shè)專（助）責(zé)崗位，實(shí)現(xiàn)崗位“晉升”；表現(xiàn)不稱職的則從專項(xiàng)崗位回到其競聘前的原有工作崗位，實(shí)現(xiàn)崗位“退出”。
通過設(shè)置任期、強(qiáng)化考核，形成了“能上能下”的干事氛圍，這也給常設(shè)崗位人員帶來了一定的競爭壓力?！霸谠心Ｊ较拢瑢σ徊糠秩藛T來說，長期在同一崗位工作，缺乏競爭力，做好做壞一個樣，難以調(diào)動工作主動性、積極性。而對于想干事、能干事的人來說，由于缺乏表現(xiàn)機(jī)會和晉升機(jī)制，組織上無法及時發(fā)現(xiàn)人才，造成人力資源配置低效、錯配?！鄙钲邶垗徆╇娋志珠L左新宇認(rèn)為，“通過專項(xiàng)崗位的聘用制管理，能夠充分發(fā)揮崗位的最佳效能和組織的整體效益，確保了員工職責(zé)承接對應(yīng)，盤活了人力資源?！?/span>
通過參加專項(xiàng)崗位競聘，成為深圳龍華供電局配網(wǎng)自動化專職運(yùn)維團(tuán)隊(duì)班長的李小鶴認(rèn)為：“這不僅是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、展現(xiàn)自我的機(jī)會，也為自身成長發(fā)展打造了移動平臺?！蓖ㄟ^本次競聘，他從兼職從事配網(wǎng)自動化建設(shè)工作變?yōu)閷Ｂ??！皪徏壭匠晏岣吡?，職?zé)也更加明晰，利用這一年的時間，我可以進(jìn)一步了解、掌握好這門技術(shù)。就算一年后崗位撤銷了，我也得到了鍛煉，回到班組也能繼續(xù)把技術(shù)傳授給其他年輕員工。”
為確?！俺B(tài)+專項(xiàng)”崗位動態(tài)管理機(jī)制落地生效，深圳供電局通過多種形式開展宣貫引導(dǎo)，積極解答專項(xiàng)崗位設(shè)置、人員選聘中存在的問題，服務(wù)、支持基層單位管理專項(xiàng)崗位。持續(xù)收集各業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)發(fā)展需要和各基層單位訴求，不斷完善專項(xiàng)崗位設(shè)置。
“我們以10%專項(xiàng)崗位帶動90%常設(shè)崗位的優(yōu)化管理，以增量倒逼存量，營造崗位‘能下’的氛圍。”深圳供電局人力資源部勞動組織科副科長梁呈茂介紹，接下來將進(jìn)一步探索建立常設(shè)崗位的任期制和退出機(jī)制，與專項(xiàng)崗位管理相銜接，促進(jìn)常設(shè)崗位與專項(xiàng)崗位互相轉(zhuǎn)化，促進(jìn)更大范圍的人員良性流動，不斷優(yōu)化選人用人機(jī)制，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才支持和保障。
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