“全能”服務(wù)更高效 客戶用電更滿意

“過去要跑幾趟才能辦的業(yè)務(wù),現(xiàn)在發(fā)一條微信就辦好了。”1月14日,吉林省吉林市經(jīng)開區(qū)城建辦主任石玉軍對吉林供電公司提供的辦電服務(wù)表示肯定。

近年來,吉林供電公司通過打造“全能型”服務(wù)模式,讓客戶感受到服務(wù)全天候、業(yè)務(wù)辦理一站式的全新體驗,大大提高了客戶滿意度。

末端全融合 管理更精益

1月3日,吉林城郊供電公司豐滿供電所內(nèi)勤班員工將一張“村民表計出現(xiàn)故障”的工作流轉(zhuǎn)單派發(fā)到外勤班。隨后,外勤班班長將工作單派發(fā)給區(qū)域經(jīng)理,再轉(zhuǎn)至臺區(qū)經(jīng)理。當(dāng)天上午,故障處理完畢后,工作單返回到內(nèi)勤班歸檔,實現(xiàn)閉環(huán)管理。

為打造“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所,促進(jìn)末端融合,實現(xiàn)精益化管理,吉林供電公司打破專業(yè)壁壘,推動營銷抄核收和配電設(shè)備運維業(yè)務(wù)集約化管理。該公司全面推行網(wǎng)格化服務(wù)模式,加強內(nèi)外勤信息互動,建立無縫對接的工單接收、派發(fā)、審核和評價流程。

該公司精準(zhǔn)劃分72種業(yè)務(wù)名錄,明確內(nèi)外勤班職責(zé)分工,將10千伏和0.4千伏“運檢+營銷”業(yè)務(wù),全部交由供電所處理,確保臺區(qū)經(jīng)理現(xiàn)場網(wǎng)格化綜合服務(wù)全覆蓋,著力打造融合更緊密、管理更科學(xué)、職能更豐富的服務(wù)前端。截至2018年年底,豐滿供電所管理水平大幅提升,采集成功率達(dá)到99.82%,同期線損合格率96.8%。

“供電所營配業(yè)務(wù)的末端融合,有效解決缺員、混崗等問題的同時,極大地提升了服務(wù)效率?!必S滿供電所所長趙宏良說。實行營配業(yè)務(wù)末端融合后,吉林供電公司臺區(qū)經(jīng)理人數(shù)減少6.49%,人均管理戶數(shù)相比以往增加9.94%,傳統(tǒng)抄收催停工作人員逐漸向全能型、復(fù)合型轉(zhuǎn)變。

前端快響應(yīng) 服務(wù)更智能

1月7日,吉林永吉縣天互生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司發(fā)生用電故障。負(fù)責(zé)人鮑國瑩拿出一張印有二維碼的卡片,用手機(jī)一掃,臺區(qū)經(jīng)理尹利朋的頭像、年齡、電話號碼、服務(wù)范圍等信息出現(xiàn)在手機(jī)頁面。

接到報修電話,尹利朋迅速趕到現(xiàn)場。不到10分鐘,天互公司的生產(chǎn)設(shè)備重新運轉(zhuǎn)起來?!皳屝奚袼?,技能很贊!”看到工廠恢復(fù)生產(chǎn),鮑國瑩開心地說。

為每名臺區(qū)經(jīng)理設(shè)置一個對應(yīng)的二維碼,用電客戶掃一掃就能找到專人服務(wù),是吉林供電公司創(chuàng)新服務(wù)渠道推行的方法。該公司按照社區(qū)、鄉(xiāng)村分布、服務(wù)區(qū)域和客戶數(shù)量,合理配置客戶經(jīng)理,并與1308個社區(qū)、村委會簽訂了供電服務(wù)協(xié)議。

該公司采取“1+N”(1名配電運維人員+N名臺區(qū)客戶經(jīng)理)模式組建多個網(wǎng)格化供電服務(wù)小組,安排臺區(qū)客戶經(jīng)理駐點辦公,就近開展搶修運維、業(yè)務(wù)受理等工作,增強快速響應(yīng)能力。

經(jīng)過近一年的探索實踐,供電所低壓客戶業(yè)擴(kuò)平均接電時間比以前縮短兩天,故障搶修平均到達(dá)現(xiàn)場時間縮短15分鐘,故障平均處理時長縮短24分鐘。

吉林供電公司主動融入政府“只跑一次”改革,梳理低壓客戶新裝、增容、過戶等31項業(yè)務(wù),不斷加大“掌上電力”APP、“電e寶”等平臺的宣傳力度。該公司開展?fàn)I業(yè)窗口一站式服務(wù)和臺區(qū)經(jīng)理上門服務(wù),推行一證受理。如今,吉林地區(qū)客戶借助“互聯(lián)網(wǎng)+”等多種渠道線上提交業(yè)務(wù)申請,已經(jīng)實現(xiàn)了簡單業(yè)務(wù)“一次也不跑”,復(fù)雜業(yè)務(wù)“最多跑一次”。

2018年,吉林供電公司利用“互聯(lián)網(wǎng)+”培養(yǎng)臺區(qū)經(jīng)理一專多能,打造“我跑你不跑”的全能高效服務(wù)體系。該公司大力開展新型業(yè)務(wù)差異化培訓(xùn),并結(jié)合班組大講堂活動,組織員工相互學(xué)習(xí),補齊專業(yè)短板。

吉林供電公司每月分批次開展供電所崗位知識調(diào)考,全面提升員工的綜合素質(zhì)。何勇在成為臺區(qū)經(jīng)理前是配電人員,不熟悉營銷業(yè)務(wù),通過新型業(yè)務(wù)差異化培訓(xùn),成長為跨專業(yè)技術(shù)人才。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 吉林供電

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“全能”服務(wù)更高效 客戶用電更滿意

作者:閆衛(wèi)杰  發(fā)布時間:2019-01-18   來源:電力網(wǎng)

“過去要跑幾趟才能辦的業(yè)務(wù),現(xiàn)在發(fā)一條微信就辦好了?!?月14日,吉林省吉林市經(jīng)開區(qū)城建辦主任石玉軍對吉林供電公司提供的辦電服務(wù)表示肯定。

近年來,吉林供電公司通過打造“全能型”服務(wù)模式,讓客戶感受到服務(wù)全天候、業(yè)務(wù)辦理一站式的全新體驗,大大提高了客戶滿意度。

末端全融合 管理更精益

1月3日,吉林城郊供電公司豐滿供電所內(nèi)勤班員工將一張“村民表計出現(xiàn)故障”的工作流轉(zhuǎn)單派發(fā)到外勤班。隨后,外勤班班長將工作單派發(fā)給區(qū)域經(jīng)理,再轉(zhuǎn)至臺區(qū)經(jīng)理。當(dāng)天上午,故障處理完畢后,工作單返回到內(nèi)勤班歸檔,實現(xiàn)閉環(huán)管理。

為打造“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所,促進(jìn)末端融合,實現(xiàn)精益化管理,吉林供電公司打破專業(yè)壁壘,推動營銷抄核收和配電設(shè)備運維業(yè)務(wù)集約化管理。該公司全面推行網(wǎng)格化服務(wù)模式,加強內(nèi)外勤信息互動,建立無縫對接的工單接收、派發(fā)、審核和評價流程。

該公司精準(zhǔn)劃分72種業(yè)務(wù)名錄,明確內(nèi)外勤班職責(zé)分工,將10千伏和0.4千伏“運檢+營銷”業(yè)務(wù),全部交由供電所處理,確保臺區(qū)經(jīng)理現(xiàn)場網(wǎng)格化綜合服務(wù)全覆蓋,著力打造融合更緊密、管理更科學(xué)、職能更豐富的服務(wù)前端。截至2018年年底,豐滿供電所管理水平大幅提升,采集成功率達(dá)到99.82%,同期線損合格率96.8%。

“供電所營配業(yè)務(wù)的末端融合,有效解決缺員、混崗等問題的同時,極大地提升了服務(wù)效率?!必S滿供電所所長趙宏良說。實行營配業(yè)務(wù)末端融合后,吉林供電公司臺區(qū)經(jīng)理人數(shù)減少6.49%,人均管理戶數(shù)相比以往增加9.94%,傳統(tǒng)抄收催停工作人員逐漸向全能型、復(fù)合型轉(zhuǎn)變。

前端快響應(yīng) 服務(wù)更智能

1月7日,吉林永吉縣天互生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司發(fā)生用電故障。負(fù)責(zé)人鮑國瑩拿出一張印有二維碼的卡片,用手機(jī)一掃,臺區(qū)經(jīng)理尹利朋的頭像、年齡、電話號碼、服務(wù)范圍等信息出現(xiàn)在手機(jī)頁面。

接到報修電話,尹利朋迅速趕到現(xiàn)場。不到10分鐘,天互公司的生產(chǎn)設(shè)備重新運轉(zhuǎn)起來?!皳屝奚袼伲寄芎苜?!”看到工廠恢復(fù)生產(chǎn),鮑國瑩開心地說。

為每名臺區(qū)經(jīng)理設(shè)置一個對應(yīng)的二維碼,用電客戶掃一掃就能找到專人服務(wù),是吉林供電公司創(chuàng)新服務(wù)渠道推行的方法。該公司按照社區(qū)、鄉(xiāng)村分布、服務(wù)區(qū)域和客戶數(shù)量,合理配置客戶經(jīng)理,并與1308個社區(qū)、村委會簽訂了供電服務(wù)協(xié)議。

該公司采取“1+N”(1名配電運維人員+N名臺區(qū)客戶經(jīng)理)模式組建多個網(wǎng)格化供電服務(wù)小組,安排臺區(qū)客戶經(jīng)理駐點辦公,就近開展搶修運維、業(yè)務(wù)受理等工作,增強快速響應(yīng)能力。

經(jīng)過近一年的探索實踐,供電所低壓客戶業(yè)擴(kuò)平均接電時間比以前縮短兩天,故障搶修平均到達(dá)現(xiàn)場時間縮短15分鐘,故障平均處理時長縮短24分鐘。

吉林供電公司主動融入政府“只跑一次”改革,梳理低壓客戶新裝、增容、過戶等31項業(yè)務(wù),不斷加大“掌上電力”APP、“電e寶”等平臺的宣傳力度。該公司開展?fàn)I業(yè)窗口一站式服務(wù)和臺區(qū)經(jīng)理上門服務(wù),推行一證受理。如今,吉林地區(qū)客戶借助“互聯(lián)網(wǎng)+”等多種渠道線上提交業(yè)務(wù)申請,已經(jīng)實現(xiàn)了簡單業(yè)務(wù)“一次也不跑”,復(fù)雜業(yè)務(wù)“最多跑一次”。

2018年,吉林供電公司利用“互聯(lián)網(wǎng)+”培養(yǎng)臺區(qū)經(jīng)理一專多能,打造“我跑你不跑”的全能高效服務(wù)體系。該公司大力開展新型業(yè)務(wù)差異化培訓(xùn),并結(jié)合班組大講堂活動,組織員工相互學(xué)習(xí),補齊專業(yè)短板。

吉林供電公司每月分批次開展供電所崗位知識調(diào)考,全面提升員工的綜合素質(zhì)。何勇在成為臺區(qū)經(jīng)理前是配電人員,不熟悉營銷業(yè)務(wù),通過新型業(yè)務(wù)差異化培訓(xùn),成長為跨專業(yè)技術(shù)人才。

      關(guān)鍵詞:電力, 吉林供電


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