2018年，國網(wǎng)福建省電力有限公司認真貫徹國家電網(wǎng)有限公司黨組決策部署，以推動新時代發(fā)展戰(zhàn)略落地為主線，堅持黨建引領(lǐng)，聚焦強化改革創(chuàng)新、激發(fā)內(nèi)生動力“雙輪驅(qū)動”，著力推動高質(zhì)量發(fā)展。

改革向新而行 匯集發(fā)展合力

1月8日，廈門思明區(qū)洪文石村2號箱式變分流工作進入驗收送電環(huán)節(jié)。廈門供電公司配電運維室只安排了配電運檢二班的一組人，就一次性完成了電氣設備、電纜、線路三方面業(yè)務的負荷驗收送電工作?！斑^去，這類工程驗收需要三個專業(yè)班組參與，驗收完成往往需要一周時間?！卑嚅L蘇毅偉說。

2018年，廈門供電公司在配電運檢室推行運維一體，把廈門島劃分為4個業(yè)務大網(wǎng)格，將各網(wǎng)格內(nèi)所有配電設備和全部運維檢修管理工作打包，由4個綜合運維班組分別負責4個大網(wǎng)格業(yè)務包，形成“網(wǎng)格化”管理的新局面。

2018年，結(jié)合“三項制度”改革，國網(wǎng)福建電力創(chuàng)新構(gòu)建了“看變化、看主觀”的同業(yè)對標體系、以效率效益為導向的內(nèi)部模擬市場、團隊共擔的績效薪酬聯(lián)動機制、聯(lián)合作業(yè)的班組力量編成模式，通過內(nèi)部管理變革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力和競爭力。

在內(nèi)部管理變革創(chuàng)新上，國網(wǎng)福建電力開展全業(yè)務、全流程體驗，領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)相關(guān)管理人員，深入基層感受所有業(yè)務、全部流程，有效解決具體問題，提升干部能力，改進工作作風。一年來，累計發(fā)現(xiàn)涉及省公司層面的問題428個，收集意見建議536條，提出改革措施187項。

在強化改革創(chuàng)新上，國網(wǎng)福建電力著力推進電力體制改革和國資國企改革。2018年，該公司市場交易電量同比增長45.5%，首個省級輔助服務市場上線試運行，發(fā)展研究中心設立；全面解決了56家縣供電公司“子改分”歷史遺留的問題；瘦身健體改革穩(wěn)步推進，集體企業(yè)由324家精簡到78家。

激活一池春水 凝聚發(fā)展動能

2018年，國網(wǎng)福建電力把加強隊伍建設作為根本性的重大任務，綜合施策激發(fā)隊伍內(nèi)生動力，激活一池春水，積淀持續(xù)的深層力量。

“原先，我們班組能干的人比業(yè)務落后的人承擔的工作量多近4倍，但是績效差距卻只有4%?！眹W(wǎng)福建電力業(yè)擴服務中心方案班班長黃文鈞說。2018年，福州供電公司改進績效辦法，在業(yè)擴聯(lián)合中心方案班、客戶經(jīng)理班試點推行“搶單制”作業(yè)方式，根據(jù)搶單工作完成數(shù)量和質(zhì)效兌現(xiàn)績效獎金。

主動搶單，帶來的是績效差距拉大和員工工作積極性的提升。與2017年下半年相比，2018年同期，福州供電公司業(yè)擴供電方案編制數(shù)量由897項增長至1131項，方案時限由8個工作日縮短至4.6個工作日。而員工工作量的差距已降到1.3倍的合理區(qū)間，績效差距平均20%。

為進一步激發(fā)隊伍內(nèi)生動力，國網(wǎng)福建電力健全各級各類員工激勵機制，實施全員技能提升、青年人才托舉、高端人才引領(lǐng)三大工程，2.4萬名技能人員通過首輪崗位能力初始認證。該公司構(gòu)建各級人員“能進能出”常態(tài)機制，倒逼員工自覺提升能力素質(zhì)，搭建全省科級干部交流平臺。國網(wǎng)福建電力出臺覆蓋省、市、縣公司的職員職級實施方案，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道；試點“大區(qū)域”“大班組”“大工種”建設，基于負荷評價動態(tài)調(diào)配人員，賦予團隊負責人薪酬分配權(quán)，提振干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

國網(wǎng)福建電力針對領(lǐng)導干部建立了涵蓋專項測評、半年考評、綜合考核的立體動態(tài)評價體系，較真碰硬推動“能者上、庸者下、劣者汰”。該公司推行“辦不了”事項報備制、辦事辦文限時制、指標最差值管控制、舊賬倒查制、精準容錯糾錯制等一系列激勵領(lǐng)導干部擔當作為的工作機制，促進隊伍建設日益深化。