2018年是落實國家電網(wǎng)有限公司“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃的關(guān)鍵一年。國網(wǎng)天津濱海供電公司黨委在上級黨組織堅強領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚和踐行時代楷模精神，鞏固“基礎(chǔ)建設(shè)年”成果，落實“對標(biāo)管理年”任務(wù)，以提升基層組織力為目標(biāo)，通過“建標(biāo)、貫標(biāo)、對標(biāo)”三項措施，謀劃、推進、落實好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進黨建工作全面登高，推進黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。

目前，濱海供電公司黨委所轄黨支部22個，黨員459名，占員工總數(shù)55.23%；黨支部（副）書記27人，配電運檢室黨支部副書記張黎明獲評“時代楷?！薄案母锵蠕h”榮譽稱號。

完善機制抓“建標(biāo)”

樹立“三個導(dǎo)向”，通過制定“一表一單一冊”既滿足標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求，又立足基層實際，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、路徑入腦入心入行。

堅持結(jié)果導(dǎo)向。在“建標(biāo)”過程中，翻開黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“組織實施清冊”，一張貫穿5個月的濱海供電公司《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)進度表》，詳細(xì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)里程碑節(jié)點、驗收時間等，從細(xì)節(jié)、執(zhí)行力方面讓黨支部一目了然“何時該做什么”。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向。樹立“標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量”的“建標(biāo)”觀念，以“三本六盒一證”為藍(lán)本，對黨建各項規(guī)章制度進行系統(tǒng)分析梳理，建立《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)清單》，涵蓋黨支部工作35類83項內(nèi)容，建立細(xì)化目錄，逐一制定標(biāo)準(zhǔn)化模板，實現(xiàn)黨建工作可量化、黨建痕跡可追溯、黨建績效可考評。

堅持問題導(dǎo)向。厘清問題清單、建立問題臺賬，針對基層黨支部工作多由兼職骨干完成，對重要的黨建工作流程和規(guī)定了解把握參差不齊等問題，濱海供電公司對黨員發(fā)展、支部選舉、組織生活會等一些流程相對復(fù)雜的專項工作，編制工作指南并匯集成冊，通過歸納細(xì)化、具體量化、跟蹤落實標(biāo)準(zhǔn)，全面提升基層黨建工作質(zhì)量和整體水平。

多措并舉促“貫標(biāo)”

推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)鍵在抓好制度落實，在鞏固中深化，在規(guī)范中提高，努力營造廣泛參與的良好氛圍，多措并舉推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一貫到底。

實景演練促貫標(biāo)質(zhì)效。為直觀展示黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，濱海供電公司通過召開專項推進會進行集中部署，施行支部工作計劃和經(jīng)驗成果看板管理，將陣地標(biāo)準(zhǔn)化與支部特色有機結(jié)合，確?！肮ぷ髟础苯y(tǒng)一；通過現(xiàn)狀調(diào)研、編制課件、模擬演練培訓(xùn)等，對標(biāo)準(zhǔn)化管理進行展示；組織黨支部委員和黨小組組長在場景模擬中扮演相應(yīng)角色，體驗流程實施過程，消除模糊認(rèn)識和畏難情緒，切實提升黨務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。

定點包片促責(zé)任落實。為推進“貫標(biāo)”工作，濱海供電公司建立并實施“包片負(fù)責(zé)制”，為每個支部配備黨務(wù)工作者進行幫扶指導(dǎo)。制定濱海供電公司《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查清單》，針對“三本六盒一證”及陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求等，形成6類66項工作要點，通過支部自查和“一對一”幫扶指導(dǎo)，精準(zhǔn)反饋問題清單，督促整改提升，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

創(chuàng)新實踐促持續(xù)提升。圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，各黨支部以“兩隊一崗一區(qū)一日”為載體，不斷深化“卓越登高·五好五先”黨支部創(chuàng)建。圍繞推進“1001工程”、強化本質(zhì)安全、營商環(huán)境改善、“三供一業(yè)”等改革發(fā)展重點任務(wù)，深入推動黎明黨員服務(wù)隊、黨員突擊隊建設(shè)。在“一支部一項目一特色”創(chuàng)新實踐中，配電運檢黨支部立足專業(yè)特點，圍繞支部標(biāo)準(zhǔn)化開展課題研究，《“五制四化”深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)》項目申報公司管理創(chuàng)新成果獎。

務(wù)求實效看“對標(biāo)”

為將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)均衡推進，真正落實到現(xiàn)場，濱海供電公司創(chuàng)新管理方法，提出“動態(tài)管控、典型引領(lǐng)、激勵引導(dǎo)”三項管理原則，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

動態(tài)管控勤交流，按照國網(wǎng)天津電力黨委統(tǒng)一部署，與其他基層單位聯(lián)合開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“互比互看互查”；結(jié)合實際常態(tài)化開展巡視督導(dǎo)工作，由濱海供電公司領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)工作者、黨總支書記等組建巡查組，通過“聽、查、問、改”及時了解支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，匯總典型亮點做法，查找突出問題，形成問題清單，實施銷項管理，督導(dǎo)支部有效開展工作。

典型引領(lǐng)增實效，選取綜合素質(zhì)高的先鋒黨支部，打造可供全體黨員觀摩學(xué)習(xí)的“示范點”，提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的可操作性；通過召開黨建工作分析例會、現(xiàn)場觀摩會等，聽取支部建設(shè)情況匯報，通過交流發(fā)言曬進度、經(jīng)驗分享等手段，以“對標(biāo)”促“達(dá)標(biāo)”。組織開展首屆“黎明杯”知識競賽、勞動競賽，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會的知識點納入競賽內(nèi)容，讓黨員在競賽活動中入腦入心。

激勵引導(dǎo)促提升，將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入黨支部績效考核細(xì)則和黨支部書記述職考核，實施聯(lián)合考評，與創(chuàng)先爭優(yōu)、業(yè)績考核兌現(xiàn)掛鉤，促進整體工作。按照“月度分析、季度考核、年度評價”等量化管理，形成全透明、可對比、易分析的管理“大數(shù)據(jù)”，促使黨支部建設(shè)工作有流程、落實有措施、考核有指標(biāo)、活動有記錄、評價有標(biāo)準(zhǔn)、成效有數(shù)據(jù)。

基層組織力顯著提升

通過“建標(biāo)”“貫標(biāo)”“對標(biāo)”，一系列黨建標(biāo)準(zhǔn)化的措施在基層黨支部落地生根?；鶎狱h支部的工作成為看得見、摸得著、規(guī)范統(tǒng)一的具體實踐，黨建工作取得了良好成效。黨支部工作實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，黨支部力量得到了“三個增強”。

由“虛”到“實”的轉(zhuǎn)變，黨支部工作水平有所提升，戰(zhàn)斗能力增強。黨支部按照標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為“硬指標(biāo)”，逐項落實，抓基礎(chǔ)、抓實事，看得見，有成效。

由“淺”到“深”的轉(zhuǎn)變，兼職黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)提升，履責(zé)能力增強。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程更是對黨建基礎(chǔ)工作的再夯實、再深入，既提升了基層兼職黨務(wù)工作者工作水平和質(zhì)效，又為他們減負(fù)，做到“雙提升雙促進”。

由“被動”到“主動”的轉(zhuǎn)變，黨組織作用持續(xù)發(fā)揮、凝聚力增強。實施黨支部標(biāo)準(zhǔn)化讓黨組織工作成為常態(tài)，各黨支部容易把握、準(zhǔn)確性提高。通過對標(biāo)管理等手段，讓黨支部創(chuàng)新亮點效果更為明顯，實現(xiàn)了“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，彰顯了基層黨組織作用。