株洲發(fā)電公司強(qiáng)化管理降熱值差

　　為做好入廠入爐煤熱值差的控制，進(jìn)一步規(guī)范入爐煤管理工作，株洲發(fā)電公司利用大方式運(yùn)行搶發(fā)電量的黃金時(shí)期，采取多項(xiàng)措施，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，確保入爐熱值差年終目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　一是為了做到入爐煤熱值差準(zhǔn)確無(wú)誤，堅(jiān)持公平、公正的原則，該公司燃運(yùn)部出臺(tái)了《入爐煤采制化管理規(guī)定》、《入爐煤對(duì)比樣管理規(guī)定》等制度，為確保機(jī)械采樣率達(dá)到100%，避免人為干預(yù)，部門要求值班人員每天接班前，對(duì)入爐煤自動(dòng)采樣裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)采樣機(jī)堵煤及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備運(yùn)行時(shí)應(yīng)按照巡視檢查要求檢查采樣機(jī)的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)處理，確保入爐煤熱值差公平性。

　　二是各崗位人員加強(qiáng)對(duì)入爐煤熱值差認(rèn)識(shí)，把各項(xiàng)制度落實(shí)到位，對(duì)操作流程和人員值班要求作了明確規(guī)定，在優(yōu)化運(yùn)行方式基礎(chǔ)上，加強(qiáng)皮帶取樣機(jī)運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)采樣人員值班紀(jì)律，采樣機(jī)在運(yùn)行中人員必須堅(jiān)守崗位，確保人員在崗率100%，按煤種運(yùn)行時(shí)間及時(shí)更換樣桶，不得發(fā)生錯(cuò)樣、混樣和漏樣現(xiàn)象，及時(shí)將煤樣過(guò)磅、貼入標(biāo)簽，并將數(shù)據(jù)錄入“燃料三大項(xiàng)目”中，部門設(shè)專人負(fù)責(zé)，每天核對(duì)入廠煤與入爐煤數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理。

　　三是運(yùn)行人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理，定期清理設(shè)備積煤，按規(guī)定對(duì)設(shè)備的聯(lián)動(dòng)、聯(lián)鎖和自動(dòng)裝置應(yīng)定期進(jìn)行試驗(yàn)，提高設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，部門加強(qiáng)檢查力度，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。同時(shí)規(guī)定程控人員應(yīng)盡可能地安排同種煤集中在同一時(shí)間段上，斗輪機(jī)人員在取煤時(shí)要保持均勻，取煤量不得少于500噸/小時(shí)，確保取樣質(zhì)量，以減少煤樣數(shù)量，確保煤樣準(zhǔn)確性。

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