近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓三樓三會議室召開對標管理專題會議。會議從電量營銷、安全生產(chǎn)、燃料管理和財務經(jīng)營方面，對2017 年12月份及2017年度影響該公司生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵指標進行了對標分析。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理張正坤、萬方，紀委書記趙國光，工會主席李翼，總工程師謝小紅，總會計師張啟葵參加會議。
會議指出，該公司2017年與去年同期相比，除入爐標單、綜合廠用電率、單位容量可控費用指標外，其余指標均有進步，但影響利潤的關鍵指標對標區(qū)域先進差距較大。2018年，各部門要認真總結上年度對標管理經(jīng)驗，針對落后指標深入開展對標分析，找準問題根源，補齊短板，提高管理水平，增強盈利能力，全力減虧。
在聽取各部門2017年12月份及全年對標工作匯報后，陳立新指出，2018年首要任務是減虧損，各部門要緊抓影響利潤的關鍵性指標，強化電量營銷，提高機組利用小時，實現(xiàn)年度電量目標；燃煤調(diào)運要千方百計提高本地煤比重，主動出擊，積極應對復雜多變的煤炭市場形勢，降低入廠標單；各級人員要充分發(fā)揮智慧與組織能力，在降低可控費用的同時，扎實做好安全生產(chǎn)與節(jié)能降耗工作。
針對下階段對標工作，陳立新提出了具體要求。一是要進一步深化對標管理，規(guī)范對標過程管控，找準差距根源，整改措施要充分體現(xiàn)主動性，切實提高對標質量。二是要嚴把對標分析材料質量關，對落后指標的分析、整改措施的制定、專業(yè)術語的應用等均應細致嚴謹，一目了然，真正做到通過對標管理，促進各項工作的開展。三是要深入分析每項影響利潤的指標，根據(jù)實際情況，增加相應指標分析，找準提升工作質量與減虧的發(fā)力點。
針對如何提高對標質量，肖軍要求，一是要嚴格把關各類指標數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析，確保數(shù)據(jù)真實、準確，真實反映該公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。二是要對各類上報、對外指標數(shù)據(jù)，本著嚴謹認真的態(tài)度做實工作，使指標數(shù)據(jù)做到準確、唯一。三是要提高對標工作的敏感性，落后指標要分析透徹，找準癥結。四是要全面對標，不僅要對標數(shù)據(jù)，更要對標工作，提升工作質量。
萬方對2017年12月份及全年對標工作進行簡要總結與點評，并就年度對標材料質量、對標數(shù)據(jù)收集、落后指標分析、控制入廠標單等工作提出要求。
該公司其他領導就完善對標分析報告內(nèi)容、提高機組利用小時、降低機組煤耗與綜合廠用電率、相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法等工作提出了具體要求。
