8月10日，大唐華銀攸縣能源公司召開7月份經濟活動分析會暨對標管理會。會議通報了7月份該公司各項生產經營指標完成及區(qū)域對標情況，分析了各項指標對標情況所存在的深層次問題，并對該公司下階段生產經營工作進行了具體部署。該公司總經理、黨委副書記龍維智及在家該公司領導參加會議。

龍維智指出，該公司7月份的經營情況取得了一定的突破，為下半年減虧扭虧開了好頭，該公司要嚴格把控財務費用和折舊費用、持續(xù)在電量、煤價、煤耗上下功夫，為改善經營各項指標作出積極貢獻。

在認真聽取了該公司相關部門專題匯報后，針對下階段工作的開展，龍維智要求，一是要向內挖潛，要干到位，要出成效。全力以赴攻關煤耗指標，不斷縮小差距；抓實廠用電率的攻關工作，努力提升脫硫設施利用率，合理調整制粉系統(tǒng)的運行方式，力爭做到“說清楚、干明白”；燃料管理要助力煤耗，力爭做實、做到位，繼續(xù)發(fā)揚并保持燃料管理對煤耗做出的貢獻；持續(xù)加強可控費用的控制力度，盡最大努力開源節(jié)流。二是要向外爭市場，要搶到位，要出成果。電量和負荷率要兩手抓，全面落實到部門，每個月的電量計劃要堅定不移地完成，不遺余力搶市場，千方百計爭電量；燃料控價的優(yōu)勢要繼續(xù)保持，緊盯本地煤和萍鄉(xiāng)煤的進廠工作，加強市場和時段的研判，縮短反應慣性；抓緊推進發(fā)電工程結算，力爭年底完成相關工作，并要大力配合降財務費用，確保完成該公司減虧扭虧目標。

副總經理馮偉、孟晉鵬、總會計師曾新復分別就環(huán)保排放、燃料管理、改善經營指標等工作提出了具體要求。

會上，計劃營銷部、發(fā)電部、燃料調運部、財務部等部門分別進行了專題匯報。