塔山發(fā)電公司“亮劍”煤價(jià)上漲，煤炭供不應(yīng)求的瓶頸困局，深入推進(jìn)燃料精細(xì)化管理，走好煤源采購(gòu)、接卸管控、成本“瘦身”三步“連環(huán)棋”，為全年?duì)幇l(fā)電量提供有力的“口糧”支撐。
擴(kuò)大采購(gòu)范圍。該公司緊密?chē)@年初制訂的發(fā)展戰(zhàn)略 ，廣開(kāi)燃煤思路，主動(dòng)出擊應(yīng)對(duì)燃煤之急，實(shí)行分片包干，擴(kuò)大采購(gòu)半徑，派專(zhuān)人前往山西朔州、忻州等地尋找煤源。同時(shí)，密切關(guān)注周邊煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，及時(shí)掌握第一手行業(yè)政策和煤源信息資料，不放過(guò)任何一個(gè)潛在優(yōu)質(zhì)客戶；結(jié)合區(qū)域煤炭產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)供需關(guān)系，建立以“直供為主、市場(chǎng)為輔”的燃料供應(yīng)配置體系，進(jìn)一步拓寬進(jìn)煤渠道。
精細(xì)接卸管控。該公司積極與煤礦企業(yè)及區(qū)域火電企業(yè)建立煤電互信機(jī)制，杜絕發(fā)生缺煤停機(jī)事件發(fā)生，積極與地方政府、運(yùn)輸單位和煤礦協(xié)調(diào)溝通，主動(dòng)打好“親情牌”。每天安排駐礦人員，對(duì)各供煤點(diǎn)實(shí)施全天候、全過(guò)程監(jiān)管，加大催交催運(yùn)力度，保障燃料到點(diǎn)出礦、準(zhǔn)時(shí)裝車(chē)、安全運(yùn)送、順利抵達(dá)；加快煤款結(jié)算速度，提高結(jié)算效率，縮短付款周期，提高礦方供煤的積極性。
瘦身燃料成本。該公司一方面，加強(qiáng)燃料采樣、驗(yàn)收、制樣、化驗(yàn)等過(guò)程的有效監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞燃煤漏洞，加大打擊電煤摻假使假和中途調(diào)包等行為的力度，確保不發(fā)生虧噸、虧卡等現(xiàn)象，精準(zhǔn)核算熱值指標(biāo)和燃料成本，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失；另一方面，找準(zhǔn)利潤(rùn)、電量、煤量、煤價(jià)的平衡關(guān)系，制定合理的深度配煤摻燒方案，為機(jī)組搭配最佳“營(yíng)養(yǎng)套餐”。上半年通過(guò)摻燒煤泥降低生產(chǎn)成本650萬(wàn)元，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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