“領(lǐng)導(dǎo)，5月22日，公司水運(yùn)煤日卸量17153噸，峽山經(jīng)營碼頭日卸量9326噸，同時創(chuàng)造兩個記錄值得慶祝啊!”

　　“慶祝還是往后緩緩，百日會戰(zhàn)任務(wù)緊，光喊口號可不行啊！”

　　面對錯綜復(fù)雜的煤炭市場形勢和生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型壓力，江西黃金埠發(fā)電公司不等不靠，點(diǎn)滴為功，堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，積極宣貫集團(tuán)公司“1169”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)國家能源集團(tuán)及江西公司關(guān)于開展上半年“生產(chǎn)運(yùn)營百日會戰(zhàn)”的決策部署。該公司按照集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)“時間過半、任務(wù)過半”的總體要求，嚴(yán)格對標(biāo)江西公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營度各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，在燃料工作方面，以“優(yōu)庫、保供、控價”為基本出發(fā)點(diǎn)，主動作為，迎難而上，千方百計降低成本，想方設(shè)法提質(zhì)增效，搶水情、強(qiáng)調(diào)運(yùn)、保庫存，確保煤炭調(diào)運(yùn)接卸工作可靠、穩(wěn)定、通常，為該公司錯峰儲煤提庫存贏得了寶貴時間，為推動年度目標(biāo)任務(wù)勝利完成、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　厲兵秣馬，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)運(yùn)接卸穩(wěn)中進(jìn)

　　開辟轉(zhuǎn)運(yùn)新通道。在贛東北鄱陽湖南岸的一個小村莊上， 2013年以前，該公司兩臺650MW超臨界機(jī)組使用的燃煤是100%的鐵路運(yùn)煤，而自去年以來，機(jī)組燃煤調(diào)運(yùn)實(shí)現(xiàn)90%左右的水運(yùn)煤，來煤結(jié)構(gòu)發(fā)生根本變化。今年年初，江西省內(nèi)部分碼頭、錨地因不符合環(huán)保要求被相繼關(guān)停，導(dǎo)致船只滯留江中，加上江河水情不利致使內(nèi)河通航嚴(yán)重受阻，這給煤炭調(diào)運(yùn)工作帶來巨大挑戰(zhàn)。在新的航運(yùn)通道開辟之前，該公司水運(yùn)煤僅通過樂安河等碼頭靠泊再經(jīng)汽車轉(zhuǎn)運(yùn)入廠，水運(yùn)煤的接卸得不到保障。面對困境，該公司統(tǒng)籌安排、多方協(xié)調(diào)，委派專人緊盯經(jīng)營碼頭項(xiàng)目，加快試運(yùn)進(jìn)程，各級人員迎難而上，分赴省內(nèi)通航區(qū)域加強(qiáng)調(diào)研，以開辟新的中轉(zhuǎn)碼頭，確保水運(yùn)煤通道滿足機(jī)組發(fā)電需求。今年3月份，峽山碼頭1號線順利度過試運(yùn)期實(shí)現(xiàn)正式運(yùn)行，日均卸煤量約4500-5000 噸，2號線于5月中旬啟動試運(yùn)工作，6月份將投入正常運(yùn)行，待2號線度過試運(yùn)期投入正常運(yùn)營后，該碼頭雙線轉(zhuǎn)運(yùn)能力有望達(dá)到10000噸/天，加上其他碼頭的煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)量，預(yù)計日均轉(zhuǎn)運(yùn)量可達(dá)2萬噸。

　　提前備戰(zhàn)迎峰度夏。為保障迎峰度夏期間機(jī)組“口糧”需求，加快煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)度，考驗(yàn)峽山碼頭雙線接卸能力，該公司各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照公司“加強(qiáng)過程管控，提高接卸效率”要求，調(diào)運(yùn)人員及時跟蹤信江水情變化，在確保碼頭機(jī)械卸煤裝置安全優(yōu)化布置的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對碼頭水位較低、碼頭只能停靠1500噸以下船只的實(shí)際情況，及時組織噸位較小的船只過泊卸煤，確保煤船到后不壓船，快速完成接卸作業(yè)；同時載運(yùn)汽車密集出動，保障到泊水運(yùn)煤及時快速接卸完成，爭取最大限度發(fā)揮碼頭接卸效率。煤炭調(diào)運(yùn)數(shù)據(jù)不斷被刷新，5月29日當(dāng)天，僅經(jīng)營碼頭日卸煤量達(dá)11384噸，記錄再次被打破，煤場庫存量完全能滿足機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行需要。

　　啟用臨時煤場提高儲煤能力。4月3日，該公司啟用去年修建的臨時煤場，為保障燃料存儲和搶發(fā)電量做好充分準(zhǔn)備。為了保障水運(yùn)來煤及時接卸，該公司輸煤專業(yè)按不同煤種分區(qū)域分類儲存原則，落實(shí)煤場接卸安全保障措施，提前安排裝載機(jī)、挖機(jī)整平場地，確保臨時煤場整形壓實(shí)，讓主煤場和臨時煤場雙向發(fā)力，最大程度發(fā)揮儲煤作業(yè)用；同時加強(qiáng)煤場設(shè)備檢修維護(hù)力度，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性；提前做好防汛工作，下大力氣疏通煤場排水系統(tǒng)，確保汛期煤場不積水，并實(shí)現(xiàn)水資源分級利用，保障含煤廢水不流失，不發(fā)生環(huán)保污染事件；建立健全水運(yùn)煤接卸考核制度，細(xì)化班組卸煤指標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和素質(zhì)提升，組織輸煤運(yùn)行人員集中培訓(xùn)，以適應(yīng)水運(yùn)煤安全接卸等工作需要。

　　全面落實(shí)職責(zé)分工。該公司積極貫徹集團(tuán)公司“責(zé)任落實(shí)年”要求，扎實(shí)開展水運(yùn)煤勞動競賽，根據(jù)煤場結(jié)構(gòu)、來煤情況、存煤現(xiàn)狀等，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向管理，及時修訂水運(yùn)煤接卸方案，根據(jù)實(shí)際調(diào)整來煤數(shù)量目標(biāo)，全面實(shí)施水運(yùn)煤接卸目標(biāo)管理。燃儲部、發(fā)電部等部門密切配合，充分利用微信平臺及時發(fā)布來煤數(shù)量、煤質(zhì)情況等信息，提醒相關(guān)崗位人員認(rèn)真做好水運(yùn)煤接卸工作，有效避免煤船壓泊情況的發(fā)生。同時該公司嚴(yán)格落實(shí)年初工作會 “持續(xù)夯實(shí)本質(zhì)安全、持續(xù)盈利兩個基礎(chǔ)”的要求，主動適應(yīng)集團(tuán)一體化運(yùn)營優(yōu)勢，進(jìn)一步釋放產(chǎn)業(yè)協(xié)同“紅利”，緊緊抓住燃料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性變化，努力實(shí)現(xiàn)“管理轉(zhuǎn)型”“設(shè)備轉(zhuǎn)型”“創(chuàng)效轉(zhuǎn)型”三個升級，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。一方面結(jié)合機(jī)組負(fù)荷情況，執(zhí)行好煤炭采購、調(diào)運(yùn)安排，進(jìn)一步提高水運(yùn)煤比例，充分發(fā)揮好臨時煤場和經(jīng)營碼頭控價作用，合理安排神華煤年度長協(xié)調(diào)運(yùn)；一方面運(yùn)行人員深入現(xiàn)場巡查人員作業(yè)與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，密切關(guān)注卸煤狀況和煤場情況，確保各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到班組、個人。

　　正是因?yàn)橛羞@些堅(jiān)持革故鼎新、躬身力行的航道“開辟者”，有這些兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的設(shè)備“守護(hù)者”，有這些勤勤懇懇、腳踏實(shí)地的輸煤“運(yùn)行人”，大家上下齊心、眾志成城，保障了水運(yùn)煤調(diào)運(yùn)工作的安全、可靠和穩(wěn)定。

　　未雨綢繆，強(qiáng)化管控，安環(huán)保障多措并舉

　　安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，沒有安全保障就不能談搞好生產(chǎn)。如何正確抓好人身安全、設(shè)備安全、環(huán)保安全，一直是該公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重。因?yàn)殡[患而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生釀成無以挽回的災(zāi)禍，這種血的教訓(xùn)任何人都不希望再看到。隱患通常表現(xiàn)在兩個方面，一方面是設(shè)備本身危險因素，一方面是人員安全意識淡薄。

　　強(qiáng)化風(fēng)險防控意識，確保人身安全。加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識，突出抓好外委單位人員安全管理、教育培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險管理規(guī)定。組織人員分批學(xué)習(xí)“安規(guī)”、“運(yùn)規(guī)”并定期考試；制定下發(fā)了交通運(yùn)輸安全管理辦法，通過明確各部門管理職責(zé)、嚴(yán)格規(guī)范駕駛員行為，提高監(jiān)護(hù)監(jiān)督級別，管理人員現(xiàn)場監(jiān)督汽車卸煤；嚴(yán)格按照《文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，有效約束現(xiàn)場作業(yè)人員行為，作為評比先進(jìn)的重要參考條件，將對在安全方面做出顯著成績的人員授予榮譽(yù)與獎勵，對違反安全規(guī)定，導(dǎo)致事故發(fā)生的人員，根據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任大小給予處罰。以實(shí)例上墻、悔改書形式作為反面教材，使職工思想上時刻保持緊迫感、壓力感。激勵職工把安全生產(chǎn)牢記心頭，在作業(yè)過程中自覺完善落實(shí)安全防范措施，規(guī)范填寫風(fēng)險預(yù)控本，做好預(yù)控措施，做到“三不傷害”、“四不放過”。組織職工定期開展反事故演習(xí)、事故預(yù)想等安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)；不定期對三票執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，檢查是否存在無票工作行為，票面填寫是否規(guī)范正確，是否執(zhí)行了保證安全的組織措施和技術(shù)措施等。

　　加強(qiáng)檢修維護(hù)，提高設(shè)備健康水平。安全高效，設(shè)備先行。為使燃儲各方面工作真正實(shí)現(xiàn)“無縫銜接”，該公司從專業(yè)技術(shù)、隱患管控、檢修質(zhì)量等方面加大力度，全面推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化，確保檢修高質(zhì)量。一方面，以勤檢測、強(qiáng)預(yù)防為前提，多采用“集中消缺”方式，合理安排檢修時間，實(shí)時實(shí)效的對煤場、碼頭輸煤設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，有效提高了輸煤系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性。一方面，提高缺陷處理效率，強(qiáng)化設(shè)備巡檢力度，嚴(yán)格落實(shí)“三票三制”，確保設(shè)備正常運(yùn)行。開展隱患檢查活動，重點(diǎn)排查是否按現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程規(guī)定按時進(jìn)行檢查，是否按照規(guī)程規(guī)定進(jìn)行設(shè)備定期輪換，發(fā)現(xiàn)的缺陷是否有正確記錄等；對檢查中暴露出來的問題，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真整改，切實(shí)做到檢查全面，整改到位。同時，該公司提前采購?fù)休伒纫讚p備件，嚴(yán)格按照檢修周期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，對輸煤皮帶、斗輪機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對檢修后的設(shè)備進(jìn)行整體調(diào)試，確保工作期間設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好，做到設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)，確保設(shè)備健康投入。加強(qiáng)外委管理，從嚴(yán)要求外委單位檢修技術(shù)人員值班跟守，保證各個設(shè)備點(diǎn)都有專人負(fù)責(zé)，有故障能馬上處理。

　　履行擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。該公司堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，履行社會責(zé)任，努力提升企業(yè)形象。建立全覆蓋、全方位的安全環(huán)保體系，修訂崗位標(biāo)準(zhǔn)，把安全環(huán)保管理責(zé)任落實(shí)到崗位職責(zé)中。通過汽車煤運(yùn)輸篷布遮蓋、臨時煤場場地改造、含煤廢水循環(huán)利用、煤場大溝的定期清理，煤場噴淋設(shè)施優(yōu)化……等舉措的順利實(shí)施，營造了煤場安全環(huán)保文明衛(wèi)生新格局。千方百計優(yōu)化周邊村莊居住環(huán)境，既保障了無污染、零排放，還節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營成本，據(jù)統(tǒng)計循環(huán)沖洗用水可節(jié)約30萬元，余煤清掃“顆?！睔w倉可節(jié)約40萬元。

　　黨建引領(lǐng)，合力攻堅(jiān)，提質(zhì)增效促發(fā)展

　　思路決定出路，思想決定行動。該公司在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神指引下，始終堅(jiān)持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，將“黨建+提質(zhì)增效”有效融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用。具體實(shí)踐中，就是要堅(jiān)持在決策上把方向，在執(zhí)行上管大局，在監(jiān)督上保落實(shí)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到該公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用。

　　廉政建設(shè)不斷強(qiáng)化。該公司認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，靈活運(yùn)用“四種形態(tài)”，既高懸問責(zé)利劍，又加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，涵養(yǎng)了風(fēng)清氣正、海晏河清的政治生態(tài)。持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神緊盯“四風(fēng)”問題，開展自查自糾，根據(jù)庫存需求和年度長協(xié)銜接煤量，積極開展陽光平采購、現(xiàn)貨交易。在系統(tǒng)內(nèi)形成了勇于擔(dān)當(dāng)，黨群干群關(guān)系緊密的良好氛圍。

　　大力推進(jìn)黨建+品牌建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨委工作部署，圍繞公司中心工作，突出“經(jīng)營”特色，強(qiáng)化“黨建+”理念。實(shí)現(xiàn)燃料保供控價，綜合控制進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，合理控制庫存，利用黃金水道豐水時期，加大水運(yùn)煤調(diào)運(yùn)工作力度，保障廠內(nèi)來煤順暢接卸，加強(qiáng)水運(yùn)煤入廠接卸安全風(fēng)險防控，優(yōu)化配煤摻燒，提升協(xié)同控價水平，保障迎峰度夏期間的水運(yùn)煤最大供煤需求，保障機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　發(fā)揮黨員先鋒模范作用。設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，做好加強(qiáng)接卸及儲運(yùn)管理、不斷拓展和優(yōu)化運(yùn)輸渠道、持續(xù)提升煤炭供應(yīng)保量和運(yùn)輸能力、落實(shí)輸煤區(qū)域安全風(fēng)險預(yù)控、保證安全環(huán)保不越線。引導(dǎo)廣大黨員干部身體力行，率先垂范，亮身份比貢獻(xiàn)，全力以赴投入到計劃生產(chǎn)、安全監(jiān)督、環(huán)保管控、采購營銷、質(zhì)量計量、裝車運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，把爭做合格黨員的具體要求落實(shí)到本職工作實(shí)踐中，帶領(lǐng)廣大黨員干部關(guān)鍵時刻站得出來、沖得上去，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員“一盞燈”“一面旗”的先鋒模范作用。

　　高揚(yáng)奮斗之帆，緊握奮斗之槳。該公司努力踐行習(xí)總書記“社會主義是干出來的”偉大號召，砥礪前行，在水運(yùn)煤接卸工作中以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，以“不破樓蘭終不還”的決心，堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn)，干出一流業(yè)績。為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗，為全面沖刺“百日會戰(zhàn)”交上一份滿意答卷而努力奮斗，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、以優(yōu)異成績向建國70周年獻(xiàn)禮而努力奮斗！