日前,中國(guó)大唐集團(tuán)公司陳飛虎總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào),“要加強(qiáng)調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層,深入群眾,多接地氣,解決基層存在的實(shí)際問題”。隨后,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入各基層企業(yè)開展專題調(diào)研,慰問戰(zhàn)酷暑、戰(zhàn)高溫的一線員工。
深入基層,深入一線,解決基層實(shí)際問題,這就是最接地氣的管理。以提升中層管理人員履職能力為目標(biāo),努力解決不作為、慢作為問題,筆者所在的大唐國(guó)際陡河發(fā)電廠全面實(shí)行“一線工作法”管理理念。即,管理在一線落實(shí),決策在一線形成,問題在一線解決,創(chuàng)新在一線體現(xiàn),成效在一線檢驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上,該廠通過建立中層執(zhí)法記錄儀考核評(píng)價(jià)機(jī)制,讓“一線工作法”扎實(shí)有效、落地有聲。實(shí)踐證明,“一線工作法”貼近員工,貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,讓管理更加“接地氣”。
一線工作,就是要暢通干部員工交流渠道。有效的溝通是工作順暢開展的基礎(chǔ)和前提。生產(chǎn)一線是出經(jīng)驗(yàn)、出人才的源泉,作為管理者,要撲下身子走進(jìn)一線,與員工多交流、多溝通,與員工并肩作戰(zhàn),如果僅是坐在辦公室里“指手畫腳”就失去了管理的意義,也失去了群眾的基礎(chǔ)。今年以來,陡電面臨著企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、提升利潤(rùn)、員工穩(wěn)定四大難題,各崗位的日子都不好過,而堅(jiān)守在一線的員工尤其不容易。特別是暑期大負(fù)荷期間,連續(xù)發(fā)生堵煤斷煤現(xiàn)象,一線員工迎難而上,在高溫酷暑中連續(xù)作業(yè),非常辛苦,他們是企業(yè)的驕傲,是員工的榜樣。面對(duì)這樣“可愛”的員工,管理人員應(yīng)該做些什么呢?該廠始終堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不動(dòng)搖,就是堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持為員工辦實(shí)事、解難題。管理人員要站在員工的角度,了解員工所思、所想,真正為員工辦實(shí)事、解難題,做員工的貼心人、暖心人,員工心里敞亮了,工作也就順暢了。
一線工作,就是要解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“疑難雜癥”?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”。作為管理者,不僅要有創(chuàng)新的思路、開闊的眼界,更要有破解難題的能力。當(dāng)前,電力市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻,企業(yè)發(fā)展的路上各種“疑難雜癥”接踵而來,在這關(guān)鍵時(shí)刻,廣大管理人員要深入一線,在一線邁步子、探路子、找問題、解難題,有針對(duì)性地解疑釋惑;要把一線當(dāng)作“主戰(zhàn)場(chǎng)”,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際問題,做到心中有數(shù)、履職盡責(zé),不能兜圈子、繞彎子,甚至推諉、扯皮;要沉下心來,鉆進(jìn)一線,提升業(yè)務(wù)水平,踏踏實(shí)實(shí)干好本員工作,管好自己的“一畝三分地”,讓企業(yè)放心,讓員工放心。
一線工作,就是要形成風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。俗話說,“鴻雁高飛頭雁領(lǐng)”。各級(jí)管理人員特別是各單位的“一把手”要以上率下當(dāng)好領(lǐng)頭雁,以點(diǎn)帶面形成企業(yè)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。首先要“帶頭兒想”。思想是行動(dòng)的先驅(qū)。要提高站位,在思想上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持高度一致,公司要求的要堅(jiān)決執(zhí)行到位,不走樣兒、不多嘴。其次,要“帶頭兒做”。要以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決策部署,帶頭踐行“一線工作法”,以良好的言行舉止率先垂范。還要“帶頭兒上”。要在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出。在企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中,我們面臨的大事多、要事多、急難險(xiǎn)重的事兒更多,此時(shí)需要廣大管理人員敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為,帶領(lǐng)員工逢山開路,遇水搭橋,做好引領(lǐng)示范,凝聚起員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神兒。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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日前,中國(guó)大唐集團(tuán)公司陳飛虎總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào),“要加強(qiáng)調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層,深入群眾,多接地氣,解決基層存在的實(shí)際問題”。隨后,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入各基層企業(yè)開展專題調(diào)研,慰問戰(zhàn)酷暑、戰(zhàn)高溫的一線員工。
深入基層,深入一線,解決基層實(shí)際問題,這就是最接地氣的管理。以提升中層管理人員履職能力為目標(biāo),努力解決不作為、慢作為問題,筆者所在的大唐國(guó)際陡河發(fā)電廠全面實(shí)行“一線工作法”管理理念。即,管理在一線落實(shí),決策在一線形成,問題在一線解決,創(chuàng)新在一線體現(xiàn),成效在一線檢驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上,該廠通過建立中層執(zhí)法記錄儀考核評(píng)價(jià)機(jī)制,讓“一線工作法”扎實(shí)有效、落地有聲。實(shí)踐證明,“一線工作法”貼近員工,貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,讓管理更加“接地氣”。
一線工作,就是要暢通干部員工交流渠道。有效的溝通是工作順暢開展的基礎(chǔ)和前提。生產(chǎn)一線是出經(jīng)驗(yàn)、出人才的源泉,作為管理者,要撲下身子走進(jìn)一線,與員工多交流、多溝通,與員工并肩作戰(zhàn),如果僅是坐在辦公室里“指手畫腳”就失去了管理的意義,也失去了群眾的基礎(chǔ)。今年以來,陡電面臨著企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、提升利潤(rùn)、員工穩(wěn)定四大難題,各崗位的日子都不好過,而堅(jiān)守在一線的員工尤其不容易。特別是暑期大負(fù)荷期間,連續(xù)發(fā)生堵煤斷煤現(xiàn)象,一線員工迎難而上,在高溫酷暑中連續(xù)作業(yè),非常辛苦,他們是企業(yè)的驕傲,是員工的榜樣。面對(duì)這樣“可愛”的員工,管理人員應(yīng)該做些什么呢?該廠始終堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不動(dòng)搖,就是堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持為員工辦實(shí)事、解難題。管理人員要站在員工的角度,了解員工所思、所想,真正為員工辦實(shí)事、解難題,做員工的貼心人、暖心人,員工心里敞亮了,工作也就順暢了。
一線工作,就是要解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“疑難雜癥”?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”。作為管理者,不僅要有創(chuàng)新的思路、開闊的眼界,更要有破解難題的能力。當(dāng)前,電力市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻,企業(yè)發(fā)展的路上各種“疑難雜癥”接踵而來,在這關(guān)鍵時(shí)刻,廣大管理人員要深入一線,在一線邁步子、探路子、找問題、解難題,有針對(duì)性地解疑釋惑;要把一線當(dāng)作“主戰(zhàn)場(chǎng)”,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際問題,做到心中有數(shù)、履職盡責(zé),不能兜圈子、繞彎子,甚至推諉、扯皮;要沉下心來,鉆進(jìn)一線,提升業(yè)務(wù)水平,踏踏實(shí)實(shí)干好本員工作,管好自己的“一畝三分地”,讓企業(yè)放心,讓員工放心。
一線工作,就是要形成風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。俗話說,“鴻雁高飛頭雁領(lǐng)”。各級(jí)管理人員特別是各單位的“一把手”要以上率下當(dāng)好領(lǐng)頭雁,以點(diǎn)帶面形成企業(yè)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。首先要“帶頭兒想”。思想是行動(dòng)的先驅(qū)。要提高站位,在思想上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持高度一致,公司要求的要堅(jiān)決執(zhí)行到位,不走樣兒、不多嘴。其次,要“帶頭兒做”。要以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決策部署,帶頭踐行“一線工作法”,以良好的言行舉止率先垂范。還要“帶頭兒上”。要在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出。在企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中,我們面臨的大事多、要事多、急難險(xiǎn)重的事兒更多,此時(shí)需要廣大管理人員敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為,帶領(lǐng)員工逢山開路,遇水搭橋,做好引領(lǐng)示范,凝聚起員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神兒。