下半年以來，大唐國際陡河發(fā)電廠嚴(yán)格落實中國大唐集團(tuán)公司、京津冀公司年中工作會議精神，以扭虧增盈為首要任務(wù)，全面對標(biāo)分析各項指標(biāo)，制定專項督辦落實責(zé)任，鎖定年度任務(wù)目標(biāo)，全力攻堅提升效益。1至8月份，發(fā)電量累計完成44.76億千瓦時，同比升高4.19%，超公司調(diào)整后年目標(biāo)時間進(jìn)度5.69個百分點；利用小時累計完成3443小時，超電網(wǎng)煤機(jī)平均高82小時，始終保持區(qū)域同容量領(lǐng)先水平。

堅定不移增發(fā)電量。該廠明確了緊緊抓住電量“牛鼻子”不放的目標(biāo)，堅持“搶在前，發(fā)在先”的工作理念，保持區(qū)域同容量領(lǐng)先水平，提前謀劃協(xié)調(diào)，保障開機(jī)率、提升負(fù)荷率。每周開展區(qū)域同容量對標(biāo)，及時掌握同容量開機(jī)及負(fù)荷接帶情況，加大電網(wǎng)協(xié)調(diào)攻堅力度。緊盯日負(fù)荷曲線，兼顧“兩個細(xì)則”考核，強化運行調(diào)整和合理優(yōu)化運行方式，細(xì)化監(jiān)盤和巡回檢查，積極爭取日計劃正偏差。推進(jìn)供熱設(shè)備“冬病夏治”工作，跟蹤熱力公司供熱管道消缺進(jìn)度，消除供熱輸出瓶頸。與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào)，爭取增帶供熱面積，增加供熱量，確保機(jī)組冬季“零限熱”。

節(jié)能降耗抓牢效益。該廠發(fā)揮老企業(yè)管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，細(xì)化節(jié)能降耗目標(biāo)及具體措施，開展主要能耗指標(biāo)對標(biāo)及小指標(biāo)競賽工作，控降成本費用。開展滑壓運行、提升汽溫等技術(shù)培訓(xùn)，提高運行人員實操水平，摸索滑壓運行與“兩個細(xì)則”補償?shù)淖罴哑胶恻c，提高機(jī)組低負(fù)荷運行經(jīng)濟(jì)性。強化節(jié)能問題監(jiān)督機(jī)制，充分利用“節(jié)能微信群”對現(xiàn)場存在的影響機(jī)組能耗水平的突出問題進(jìn)行督辦。大力實施難題攻關(guān)項目，重點解決好預(yù)熱器及電袋除塵器差壓大、吸收塔阻力大等問題。優(yōu)化供熱期間機(jī)組運行方式，做好電負(fù)荷與熱負(fù)荷的平衡工作，增大熱電比。

壓降成本全員行動。該廠大處著手強化燃料管理，踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，挖掘新煤源，降低燃料成本。在確保電量計劃和庫存要求前提下，倒推制定采購計劃，全力提高長協(xié)煤兌現(xiàn)率，派專人調(diào)研燃煤市場，開拓有價格優(yōu)勢的新煤源。同時，該廠充分發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，制定降低成本費用措施，落實到每個崗位、每個人。提高業(yè)務(wù)部門保險理賠意識，對企業(yè)固定資產(chǎn)的使用狀況進(jìn)行梳理，制定更加合理的保險繳納方案。提升全員指標(biāo)管控意識，加強非生產(chǎn)用能監(jiān)督，規(guī)范抄表管理，對標(biāo)計劃管控，制定措施落實獎懲，提升各單位節(jié)水、節(jié)電意識。