或許在不久的將來，其血液里殘存的一點“東芝DNA”都有可能被清洗，屆時東芝將沒有日企血統(tǒng)，而成為一個名副其實的中國企業(yè)
曾被中國企業(yè)奉為圭皋的日本企業(yè)東芝，已經嚴重資不抵債，正在想著法子拆解自身，把值錢的“器官”典當出去，以換回現金，茍延殘喘續(xù)命。這個成立于1875年，“致力于為人類和地球的明天而努力奮斗”的“百年老店”，已從內部開始土崩瓦解，沒有了“明天”。
被核電業(yè)務毀掉的未來
曾把生活電器業(yè)務做得風生水起的東芝，是較早面向“明天”進行產業(yè)升級和轉型的日本企業(yè)，在發(fā)展方向上，東芝把“寶”押給核電。
面對資源緊缺的日本市場，發(fā)展核電，確實是一個具有錦繡前程的前瞻性戰(zhàn)略。核電具有技術含量高、使用范圍廣、“清潔、穩(wěn)定、高效”的特點，如果經營得當，確實可以把東芝帶入一個發(fā)展的新階段。但發(fā)展核電，需要技術含量，這并非一般企業(yè)做得了的，東芝希望借此實現業(yè)務的差異化。
但人算不如天算。偏偏在東芝發(fā)展過程中，這個被相當看好的業(yè)務板塊，成為廢掉東芝武功的罪魁禍首，將其推向萬劫不復之地。
2011年3月，日本大地震，將東芝核電美夢震得粉身碎骨。東芝所屬東京電力公司福島核電站三座反應堆爐底被燒穿，造成嚴重的核泄漏事故，至今核廢料都沒地方存放。據有關機構預估，要處理好福島核輻射，不僅時間長，大概需要半個世紀，且花費大，需要大量資金。據2016年12月日本經濟產業(yè)省估算，需要費用21.5萬億日元（約1.3萬億元人民幣），這個數字大概是日本一年稅收的一半。但目前的東芝顯然已經失去了這種賠償能力，其全部市值已經不足100億美元——而這個市值的企業(yè)在中國股市比比皆是，而且東芝已連年身陷虧損泥淖無法自拔，即便東芝全部變賣自身，也無力彌補這個窟隆。且鑒于日本經濟狀況，即使舉全國之力，在應對福島核福射上，都是泥濘難行。
一次天災將東芝這個巨頭徹底擊倒。
當然，造成東芝核電轟然倒塌的，除了天災，還有人禍。人為經營不善，讓東芝核電業(yè)務雪上加霜。2006年1月，東芝出價54億美元從英國核燃料公司（BNFL）收購美國核電技術企業(yè)西屋公司（WEC）——這樁買賣當年英國核燃料公司只花了13億美元。后來事實證明，這是東芝歷史上一樁徹頭徹尾的“冤大頭生意”。據專業(yè)人士評估，這樁生意其實完全可以對折搞定，也就是說東芝多花費了20多億美元。這樁買賣造成東芝61億美元的巨額虧損。為彌補巨大財務漏洞，東芝不得不通過財務作假來填補虧空。這也造成了東芝陷入前所未有的財務信任危機。
有意思的是，東芝并沒有從中汲取教訓，反而讓這種事情再三上演。2016年，東芝子公司西屋以2.29億美元并購美國核電工程企業(yè)芝加歌橋梁鋼鐵公司。事后有關機構評估稱，該公司估值為0，因為根據美國法律和實際情況，其業(yè)務根本無法開工拓展。
本來是一塊很有前途的業(yè)務，現在卻成了東芝的“敗家板塊”，不僅掏空了東芝以前多年的積累，也把東芝未來全部賠了進去，致使東芝“前途渺茫、翻身無望”。
被中國品牌分食了的家電和IT
在3C領域，東芝曾是一面迎風飄揚的旗幟，其彩電、筆記本、閃存等業(yè)務，是質量過硬、技術領先、品牌強大的代名詞。但現在，東芝3C板塊，倒的倒、拆的拆、賣的賣，一片狼藉，屬于自己的，寥寥無幾，且變賣仍屬于“現在進行時”。
