頗具諷刺意味的是，在瓜分東芝的饕餮盛宴中，當(dāng)仁不讓的主角，竟是曾經(jīng)對東芝頂禮膜拜的中國企業(yè)。
其實，中國企業(yè)對東芝的蠶食鯨吞早就開始了。
2010年7月，東芝與 TCL集團 共同組建“東芝視頻產(chǎn)品（中國）有限公司”，在中國市場銷售東芝品牌彩電，東芝出資2550萬元，占51%股份，TCL出資2450萬元，占49%股份，東芝面向中國市場的電視機生產(chǎn)交由TCL代工。2014年5月，惠州TCL電器銷售有限公司以0元人民幣取得了東芝視頻產(chǎn)品（中國）有限公司21%股權(quán)，即TCL持股比例升至70%；2016年4月，東芝品牌電視在中國市場的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售全權(quán)授予TCL集團，“東芝視頻產(chǎn)品（中國）有限公司”被TCL集團子公司全盤收購，至此，東芝彩電實際上已經(jīng)徹底退出中國，在中國市場上銷售的東芝彩電只剩下一個牌子。
另一家中國電器巨頭——創(chuàng)維，瓜分了東芝其他電器產(chǎn)品和市場。2015年9月，創(chuàng)維集團與日本東芝株式會社正式對外宣布，創(chuàng)維旗下的白電產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)維電器與東芝旗下生活電器公司東芝生活電器株式會社（TLSC）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方就白電產(chǎn)品（冰箱、洗衣機、吸塵器）展開長期戰(zhàn)略合作，合作內(nèi)容包括國內(nèi)外市場銷售、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈及精益制造領(lǐng)域等全方位合作。創(chuàng)維助力東芝品牌的冰箱、洗衣機產(chǎn)品重返中國市場，并接盤東芝在廣東南海的工廠。創(chuàng)維憑借與東芝合作，快速進軍日本冰箱、洗衣機市場，并以日本市場為基點，輻射整個東南亞區(qū)域，實現(xiàn)創(chuàng)維電器在亞洲市場的快速成長，加速創(chuàng)維國際化進程。
這種瓜分隨后愈演愈烈。2016年3月，中國大型家電企業(yè) 美的集團 和東芝對外宣布“聯(lián)姻”：美的集團將以大約537億日元（折合4.73億美元）的價格，收購東芝家電業(yè)務(wù)即東芝生活電器株式會社（TLSC）80.1%的股權(quán)，而東芝只保留19.9%的股權(quán)。美的獲得東芝全球市場和品牌40年的使用權(quán)。
作為東芝重組后最后一塊王牌業(yè)務(wù)的閃存也沒有逃脫被“賣身”的窘境。為續(xù)命，東芝不得不計劃出售閃存業(yè)務(wù)，以換取資金。東芝閃存業(yè)務(wù)在全球排行第二，僅次于三星，上一財年給東芝帶來1.58萬億日元（約960億元人民幣）收入。拆分時間定于2017年3月31日，屆時東芝將出售19.9%的股份。據(jù)悉，目前包含臺灣鴻海在內(nèi)，約5家企業(yè)有意參與競標(biāo)。而郭臺銘的鴻海傳出欲掌控經(jīng)營權(quán)，取得其過半股權(quán)的消息。如此一來，東芝的3C業(yè)務(wù)，已經(jīng)被其他企業(yè)完全吞食，東芝自己在其中要么出局，要么被邊緣化。
醫(yī)療業(yè)務(wù)被佳能趁火打劫
在東芝拆解過程中，中國企業(yè)是當(dāng)仁不讓的大贏家，但日本企業(yè)也忙著趁火打劫。
作為東芝三大業(yè)務(wù)板塊之一的東芝醫(yī)療設(shè)備部門，也沒有逃脫被出售的命運。
不過相比生活電器板塊，東芝醫(yī)療設(shè)備部門的買主為日本企業(yè)保留了一點顏面。日本企業(yè)佳能以6655億日元（約合59億美元）的總價收購了東芝醫(yī)療設(shè)備部門。如果該筆交易順利完成，截至3月31日，將給東芝本財年內(nèi)帶來約5900億日元的利潤，緩解東芝資金上的燃眉之急，并改善東芝財務(wù)狀況。
目前，留在東芝板塊里，保存的較完好一點，并能為東芝賺錢的，主要就是電梯業(yè)務(wù)了。但電梯業(yè)務(wù)畢竟市場容量有限，難以支撐起東芝整體業(yè)務(wù)，更不用說東芝借此可以重塑昔日輝煌。
市場的殘酷無情，在東芝被四分五裂、不斷蠶食中，體現(xiàn)得淋漓盡致。現(xiàn)在的東芝，已經(jīng)不是原來那個在商場上叱咤風(fēng)云的東芝了?；蛟S在不久的將來，其血液里殘存的一點“東芝DNA”都有可能被清洗，屆時東芝將沒有日企血統(tǒng)，而成為一個名副其實的中國企業(yè)。
