華銳風(fēng)電浮沉錄:曾經(jīng)的風(fēng)電“巨無霸”緣何一步步隕落?

作者:席菁華 發(fā)布時(shí)間:2018-05-18   來源:能源雜志

深陷債務(wù)危機(jī)的華銳風(fēng)電多次掙扎在生死邊緣。風(fēng)電巨頭的救贖之路,仍然坎坷。

2006年,41歲的韓俊良說服投資客成立華銳風(fēng)電,通過買圖紙的方式快速切入風(fēng)電市場(chǎng)

2008年,華銳風(fēng)電緊跟國(guó)家政策轉(zhuǎn)戰(zhàn)1.5兆瓦大功率機(jī)組,采用價(jià)格戰(zhàn)手法快速膨脹,一舉拿下國(guó)內(nèi)風(fēng)電廠商的頭號(hào)交椅。

3年后華銳風(fēng)電在上海證券交易所上市,以每股90元的天價(jià)登陸A股,募資94.6億元,超募58.7億元,這是神話般的崛起。

更為戲劇的是,華銳風(fēng)電飚上巔峰之后業(yè)績(jī)旋即變臉,股價(jià)高價(jià)跳水,成為了登高跌重的代名詞。

昔日巨頭風(fēng)光不再,一直披星戴帽游走在退市邊緣的華銳風(fēng)電市值不及95億元,近年更連連虧損超百億。

而近日,一樁訴訟案再次將曾經(jīng)炙手可熱的華銳風(fēng)電推向了風(fēng)口浪尖。

華銳風(fēng)電公告稱,1月25日凌晨收到美國(guó)律師郵件通知,陪審團(tuán)就華銳風(fēng)電涉嫌電信詐騙、竊取商業(yè)秘密以及共謀罪案件訴訟達(dá)成一致決議,認(rèn)為以上三項(xiàng)罪名成立。法院預(yù)計(jì)將于2018年6月4日作出判決。如罪名成立,華銳風(fēng)電最高將面臨48億美元(約合人民幣311.98億元)罰單,相當(dāng)于罰掉了約3倍身價(jià)。

雖然2018年1月29日,華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱其2017年度業(yè)績(jī)扭虧為盈,但救贖之路依然坎坷。

曾經(jīng)的風(fēng)電“巨無霸”緣何一步步隕落?5次換帥仍未能成功救贖的華銳風(fēng)電,何時(shí)才能“東山再起”?

神話崛起

華銳風(fēng)電橫空出世,離不開韓俊良的“富有遠(yuǎn)見”與“不計(jì)代價(jià)”。

從創(chuàng)辦到上市,韓俊良作風(fēng)激進(jìn),每賭必中,幾乎每一步都走在政策和市場(chǎng)前面,成為政策的最大受益者。

2004年,中國(guó)風(fēng)電尚未大規(guī)模啟動(dòng),風(fēng)機(jī)制造80%由外資控制。當(dāng)年,兼任大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司總經(jīng)理的韓良俊做了一個(gè)決定:買下德國(guó)富蘭德(Fuhrlander)FL1500系列風(fēng)機(jī)生產(chǎn)許可證,這為巨頭誕生埋下了伏筆。

2005年7月,國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)政策,要求風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上,否則風(fēng)電廠不允許建設(shè)。此外,風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)對(duì)大功率機(jī)組青睞有加。

2006年,手握設(shè)備和廠房的韓俊良與資金方一拍即合成立了華銳風(fēng)電。此番與資本的結(jié)合,讓大規(guī)模的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)制造成為可能。

彼時(shí),基地式的發(fā)展對(duì)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化,以及追趕國(guó)際大兆瓦機(jī)組需求極為迫切,時(shí)任國(guó)家能源局局長(zhǎng)的張國(guó)寶頒布“風(fēng)電三峽”戰(zhàn)略。

政策打開大門之際,華銳風(fēng)電候時(shí)已久。在業(yè)內(nèi)750KW機(jī)型占主流之時(shí),為避免與行業(yè)大佬金風(fēng)科技正面交鋒,華銳風(fēng)電選擇上馬1.5MW機(jī)型。2006年,華銳風(fēng)電推出我國(guó)首臺(tái)國(guó)產(chǎn)化1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組。而選擇發(fā)展1.2MW機(jī)型的金風(fēng)科技事后發(fā)現(xiàn),1.5MW風(fēng)機(jī)更對(duì)五大電力集團(tuán)的胃口。錯(cuò)失良機(jī)的金風(fēng)科技,眼睜睜看著取得先機(jī)的華銳斬獲更多的風(fēng)電設(shè)備大單,攻城略地,一騎絕塵。

政策利好之下,急于“跑馬圈地”的發(fā)電集團(tuán)開始大建風(fēng)場(chǎng)。華銳憑借兆瓦級(jí)風(fēng)電的優(yōu)勢(shì)贏得先機(jī),加上薄利多銷的市場(chǎng)策略、強(qiáng)悍的總裝能力迅速打破行業(yè)格局,把當(dāng)時(shí)“外包模式、出貨慢”的金風(fēng)科技遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

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