積重難返？
韓俊良對市場形勢的錯誤預估導致高庫存、高應付賬款，華銳巨頭隕落。2012年，華銳風電業(yè)績大幅縮水，存貨大量增加，訴訟纏身。同年8月，華銳的第一批投資者、在資本市場浸淫多年的“教父”級人物尉文淵臨危受命入主董事會，此舉被視為華銳風電的資本方對以韓俊良為核心的“大連重工系”管理團隊的不滿。
尉文淵接手帥印后對華銳進行摸底，發(fā)現(xiàn)問題十分棘手：華銳在2011年四季度已經(jīng)虧損，庫存嚴重，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。尉文淵針對盤子過大、逆勢擴張等問題進行了改革，著手裁員、分權、精簡部門結構以甩掉成本包袱，可謂是從一個極端走向另一個極端。然而，這一弱勢董事長的改革資本市場并不買賬。對于資本市場頗為熟稔的尉文淵難擋頹勢，僅僅兩個月之后“閃辭”。坊間傳聞為董事會內(nèi)部意見分歧，公司高層已陷入纏斗、內(nèi)耗。
此后，華銳風電先后兩次被證監(jiān)會立案調(diào)查，股價“跌跌不休”。2013年3月7日，華銳風電公告稱，經(jīng)自查發(fā)現(xiàn)，2011年度財務報表的有關賬務處理存在會計差錯。2013年5月29日、2014年1月12日，公司分別收到中國證監(jiān)會《立案調(diào)查通知書》，證監(jiān)會決定對公司進行立案調(diào)查。2014年4月28日，華銳風電發(fā)布公告，自2014年5月5日起，上交所對其實施退市風險警示，A股股票簡稱由“華銳風電”變更為“＊ST銳電”。華銳風電深陷虛增利潤丑聞以及“裁員門”輿論漩渦之中。
尉文淵下臺，創(chuàng)始人團隊重新執(zhí)掌公司，“大連重工系”王原被選為董事長，劉征奇接任總裁。然而，一年零兩個月之后，王原于2014年7月辭去董事長職務。華銳風電董事長由副董事長陶剛代理。
深陷債務危機的華銳風電多次掙扎在生死一線邊緣，頻頻上演“生死時速”。2014年12月26日，華銳風電需要兌付有權回售的2011年第一期公司債券本息共約27．6億元，而其實際可用于償還債券的資金僅6．53億，后股東萍鄉(xiāng)市瑞華豐能投資管理有限公司出手相救才免于危局。
2015年初，證監(jiān)會對華銳下達處罰決定，華銳高層開始集中出走，管理層“大換血”，華銳前景愈加撲朔迷離。
2015年11月20日，華銳風電2011年度虛增利潤的信披違法案件塵埃落定，財務造假坐實：2011年，華銳風電時任董事長韓俊良為粉飾上市首年業(yè)績，安排公司財務、生產(chǎn)、銷售、客服等4個部門通過偽造單據(jù)等方式提前確認收入，提前確認風電機組收入413臺，虛增2011年利潤總額2．78億元，占2011年利潤總額的比例為37．58％。
2017年1月，韓俊良涉嫌違規(guī)披露重要信息案一審公開宣判，法院認定韓俊良犯違規(guī)披露重要信息罪，判處有期徒刑11個月，共處罰金人民幣10萬元。2017年中旬，華銳風電僅剩下姜松江一位副總，大股東也頻頻易主。
業(yè)內(nèi)普遍認為，高管層的變動無助于改善公司財務虧損境況，對改善公司業(yè)績于事無補。華銳做多虧多，“九死一生，積重難返”。
為了扭轉(zhuǎn)頹勢，華銳風電將重點轉(zhuǎn)移至海上風電及運維市場。據(jù)《能源》記者查閱資料了解，2017年華銳風電執(zhí)行訂單和儲備訂單完成28．95萬千瓦。同時緊跟大連國電投、大連大唐儲能項目，明年基本可實現(xiàn)落地。華銳風電確認在2018年底前完成供貨的訂單70 萬千瓦，保內(nèi)機組平均可利用率達到97．34％，后運維市場已簽訂的訂單總額超過1．1 億元。
2017年，華銳風電推出了基于智慧技術的新一代SL5．X大型海上智慧風機，將著力滿足近海及深遠海風力發(fā)電需求，力求實現(xiàn)5－6MW間最佳配置。華銳風電目前已著手開展SL8．X大型海上風電機組技術的研發(fā)工作，新機型將實現(xiàn)功率等級在8MW－10MW可變、適應各類風區(qū)、具備臺風生存能力等特點。
雖然華銳風電發(fā)布2017年業(yè)績預盈公告，但據(jù)《能源》記者測算，2017年扣除非經(jīng)常損益后仍然虧損，主營業(yè)務艱難。一位不愿具名的風電行業(yè)分析師在接受《能源》記者采訪時表示，華銳轉(zhuǎn)戰(zhàn)海上風電和運維市場仍舊難挽頹勢?！叭A銳產(chǎn)品質(zhì)量一直是問題，風電制造行業(yè)的玩法已經(jīng)和早前幾年不一樣了，只能勉強支撐，在資本市場層面有被借殼的可能。”
上述人士表示，“華銳風電系特定時期的產(chǎn)物，如若不是行業(yè)整體復蘇，華銳的努力成效不足以對公司業(yè)績產(chǎn)生實質(zhì)性的改善，救贖之路依然坎坷”。
