陳安偉：聚焦重點 創(chuàng)先爭優(yōu) 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

國網(wǎng)安徽省電力有限公司董事長、黨委書記：陳安偉

任重而道遠，千鈞惟擔當。國網(wǎng)安徽電力將深入學習領會公司“兩會”精神，在解放思想中統(tǒng)一思想，強化擔當作為，堅持務實重行，立足安徽獨特的區(qū)位優(yōu)勢和敢為人先、銳意進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，著力在提升大電網(wǎng)運維水平、推動企業(yè)運營變革、增強服務保障能力、激發(fā)干部職工擔當作為等方面奮力創(chuàng)先爭優(yōu)，為推動公司轉(zhuǎn)型升級、加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供有力支撐。

著力提升大電網(wǎng)運維水平。安徽承東接西，地處“三華”受端大電網(wǎng)橋頭堡位置，隨著±1100千伏吉泉線投產(chǎn)和大規(guī)模分布式新能源接入，安徽電網(wǎng)發(fā)展為特高壓交直流混聯(lián)與分布式電源高滲透并存的大電網(wǎng)，電網(wǎng)特性發(fā)生重大改變，電網(wǎng)運行控制面臨全新挑戰(zhàn)。國網(wǎng)安徽電力將開展分布式光伏密集接入特高壓直流受端電網(wǎng)運行控制技術研究與應用，建成新能源全時空調(diào)度技術平臺、精準負荷控制系統(tǒng)和相應的管理體系，全面支撐大電網(wǎng)運行、新能源消納、源網(wǎng)荷儲互動等業(yè)務。切實擔負起特高壓古泉換流站屬地運維管理責任，加快專業(yè)隊伍建設，抓好首套主設備技術監(jiān)督，建立完整監(jiān)測預警體系，確保接得住、運行好、當標桿。從講政治的高度，進一步強化境內(nèi)三大密集輸電通道風險管控，有效構(gòu)建“四維”（組織、標準、法治、智能）高標準防護體系，推動屬地政府將三大通道涉及的電力設施保護區(qū)納入公共安全管理，確保輸電大動脈萬無一失。

著力推動企業(yè)運營變革。安徽是中國農(nóng)村改革開放的發(fā)源地，也是全國農(nóng)村電力體制改革、電力市場化交易工作的先行者。國網(wǎng)安徽電力將大力弘揚改革創(chuàng)新、敢為人先的“小崗精神”，著力推進企業(yè)運營變革。在質(zhì)量變革方面，制定最優(yōu)投資方案，實施差異化投資策略，完善投資管控機制。推進多維精益管理變革，實現(xiàn)業(yè)財共商共建共享。抓好勞模人才梯隊建設，大力塑造精致化做好工作的濃厚氛圍。在效率變革方面，配合做好新一輪輸配電價成本監(jiān)審，積極爭取合理電價水平，保證電網(wǎng)持續(xù)投資能力。按照宜放則放原則推進增量配電改革，6月底建成投運第一批控股項目。加快建立放管結(jié)合、責權(quán)對等、協(xié)同高效的內(nèi)部業(yè)務運轉(zhuǎn)體系，堅持工資總額與企業(yè)效率效益同向升降，試點推廣班組長、供電所長聘任制。做實做強做優(yōu)集體企業(yè)，持續(xù)提升市場競爭力。在動力變革方面，制定重大科技創(chuàng)新成果三年培育規(guī)劃。全面完成“國重1.3項目”研究和示范工程建設任務。完善省、市、縣綜合能源服務業(yè)務體系，加快形成一批具有規(guī)模效益、示范引領的項目。

著力增強服務保障能力。國網(wǎng)安徽電力將著力增強服務保障能力，做好電力先行官、架起黨群連心橋。全力服務脫貧攻堅，認真落實公司十大行動計劃，推動電網(wǎng)規(guī)劃向扶貧聚焦、電網(wǎng)投資向扶貧傾斜、供電服務向扶貧聚力、優(yōu)秀干部向一線聚集。全力做好革命老區(qū)、行蓄洪區(qū)電網(wǎng)建設改造，高效做好光伏扶貧項目接網(wǎng)服務，高質(zhì)量完成定點幫扶任務。貫徹打贏污染防治攻堅戰(zhàn)，制定三年行動方案，年內(nèi)實現(xiàn)長江、淮河流域重要港口岸電全覆蓋，三季度前助力安徽績溪抽蓄電站首臺機組投產(chǎn)發(fā)電，確保全省新能源全額消納。著力優(yōu)化營商環(huán)境，深化大中型企業(yè)“三省”、小微企業(yè)“三零”服務，確保辦電環(huán)節(jié)分別壓減至4個、3個以內(nèi)。著力優(yōu)化服務機制，推廣應用“網(wǎng)上國網(wǎng)”，推動全業(yè)務網(wǎng)上辦、指尖辦。推行城區(qū)網(wǎng)格化綜合服務和農(nóng)村高低壓營配融合“中心所”模式，深化“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設。

著力激發(fā)干部職工擔當作為。國網(wǎng)安徽電力將全面落實新時代黨的建設總要求，突出黨建引領保障。把旗幟鮮明講政治融入企業(yè)各項工作，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，確保企業(yè)沿著正確方向前進。積極推進“旗幟領航·組織登高”工程。積極探索容錯糾錯機制。開展首席技能大師、技術專家選聘，優(yōu)化一線員工薪酬分配機制，建立“專業(yè)+平臺”培訓管理模式，全面激發(fā)廣大職工立足崗位建功立業(yè)。積極構(gòu)建清晰明確并可追溯的責任體系，推動各項工作高效執(zhí)行。對一些重點、難點問題，鼓勵基層單位有創(chuàng)造性地加以解決。堅持教育在先、警示在先，對干部不擔當、不作為情況，抓早抓小，及時整改。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，發(fā)揮巡察利劍作用，嚴肅查處、通報不擔當不作為的人和事，以問責約束倒逼擔當作為。

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