國網(wǎng)吉林省電力有限公司董事長、黨委書記：王金行

國網(wǎng)吉林電力堅決貫徹公司決策部署，著力在強化黨建引領(lǐng)、推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)、抓好“三個變革”、建設(shè)一流隊伍等方面發(fā)力，在狠抓落實上下功夫，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

著力強化黨建引領(lǐng)。國網(wǎng)吉林電力把“兩個維護”作為最重大的政治責任，堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。不折不扣落實中央重大決策部署，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定，建立快速反應(yīng)、堅決執(zhí)行和立即回復(fù)機制，做到事事有回音、件件有落實。突出在安全上講政治，以問責倒逼責任落實，層層落實安全承諾，確保不出事故；在改革上講政治，爭取合理的輸配電價；在清潔能源消納上講政治，堅決實現(xiàn)棄風棄光率控制在5%以內(nèi)；在改善營商環(huán)境上講政治，堅決做到常用辦電業(yè)務(wù)“一次都不跑”比例提升至90%以上；在執(zhí)行八項規(guī)定上講政治，堅決確?！叭?jīng)費”及會議費同比壓降5%。認真開展各項學(xué)習教育活動，實施“黨建+”工程，深入開展支部聯(lián)創(chuàng)。啟動第三輪巡察，組織開展提級和交叉巡察，健全巡察上下聯(lián)動監(jiān)督網(wǎng)。持續(xù)深化關(guān)愛職工十大工程，營造和諧發(fā)展環(huán)境。

全面推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)。國網(wǎng)吉林電力堅持解放思想，開拓創(chuàng)新，自覺把企業(yè)工作放到公司總體布局中去思考和謀劃，放到東北振興的重大戰(zhàn)略中去考慮和把握，順應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展趨勢，瞄準世界一流，著力在素質(zhì)上要強、在管理上領(lǐng)先、在改革上先試，全面推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)。一方面，立足吉林省資源稟賦特點，堅定不移推動?xùn)|北交流特高壓建設(shè)，優(yōu)化完善500千伏電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，建設(shè)運營好各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強智能電網(wǎng)。另一方面，充分利用全面實行智能交費，率先完成電費省級直收、資金省級直付、現(xiàn)金流按日排程、構(gòu)建新型資金管理體系的優(yōu)勢，在建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)方面，爭取先行先試，進一步推動企業(yè)走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展之路，突破售電規(guī)模小、效益低、投資少帶來的發(fā)展瓶頸，推動企業(yè)從高投入、重資產(chǎn)向高效率、重靈活轉(zhuǎn)變。著力在整合各專業(yè)移動作業(yè)終端功能，推行移動辦公，加快31個大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景落地，提升綜合能源利用效率等方面取得突破。

切實抓好“三個變革”。推進質(zhì)量變革。堅持以科學(xué)規(guī)劃為指導(dǎo)，突出安全、質(zhì)量、效益、服務(wù)，補短板、強弱項，不斷提升投入產(chǎn)出水平。適應(yīng)電動汽車、分布式能源、微電網(wǎng)、儲能裝置等設(shè)施大量接入需要，加快構(gòu)建一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)?？v深推進多維精益管理體系變革，年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)財、法財鏈路貫通融合。改進對標管理，提高數(shù)據(jù)真實性。推進效率變革。完善輸電跨省交易機制，完成市場化交易電量300億千瓦時，促成4個試點增量配電項目建成投運，壓減9戶集體企業(yè)。嘗試研究推動產(chǎn)業(yè)單位上市。制定班組減負方案，建立班組資料電子檔案，打破部門間數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)省市縣三級數(shù)據(jù)共享?？茖W(xué)制定“放管服”責任清單，把屬于二三級企業(yè)的職能業(yè)務(wù)責權(quán)放下去，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點加強監(jiān)督考核問效。開展市區(qū)供電公司成立、客戶中心及計量中心改革等重大問題研究，在制度創(chuàng)新和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程方面取得突破。推進動力變革。樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營選準突破口，著力推出一批具有吉林特色的示范創(chuàng)新成果。充分利用職工技術(shù)創(chuàng)新、青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、勞模工匠創(chuàng)新工作室等載體，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。

加快建設(shè)一流隊伍。完善人才選拔與考核問責機制，全面樹立擔當作為的風向標。在人力資源管理方面，深化“三項制度”改革，建立健全崗位激勵機制，深入推進管理人員能上能下；健全崗位競聘為主要渠道的常態(tài)化人員調(diào)配機制，穩(wěn)妥推進人員能進能出；實施全員績效管理三年提升計劃，健全管理機關(guān)“三級三維”目標任務(wù)制和一線員工工作積分制考核方法，扎實推進收入能增能減。在省公司本部嘗試打破部門、處室壁壘，統(tǒng)籌調(diào)配人員力量，實現(xiàn)人員靈活流動。在隊伍建設(shè)方面，建設(shè)“三個100”優(yōu)秀年輕干部梯隊，用兩年左右時間使每個班子原則上至少配備1名年輕干部。堅持基層導(dǎo)向，在干部選拔使用和梯隊建設(shè)中，同等條件下優(yōu)先考慮具有班組長和“三種人”崗位經(jīng)歷的人員。規(guī)范供電所用工配置，因地制宜設(shè)置不同用工招聘標準，激發(fā)基層活力。